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O setor metalúrgico tem passado por grandes transformações nos últimos anos, como mudanças pautadas em inovação e melhoria de processos, de modo a aumentar a competitividade no mercado e atingir a máxima produtividade com foco na qualidade final dos produtos.
O Lean Manufacturing já está cada vez mais conhecido por sua capacidade de aumentar a produtividade e reduzir desperdícios dos processos. Mas, na verdade, esses resultados são as consequências das melhorias realizadas nos processos através de suas ferramentas.
Fundada em 2007, inicialmente responsável pela produção da linha de lubrificação da Hidromar. Hoje se tornou independente e produz: graxeiras manuais, coletores e pingadeiras para óleo e lavadoras de alta pressão com a marca JHF 4X.
A empresa procurou a Terzoni com objetivo de aumentar a eficiência de entrega e aumentar a capacidade produtiva para atender a demanda do mercado.
Vamos te contar aqui, um pouco deste projeto, e temos certeza que você irá se impressionar com os resultados!
O projeto de Lean sempre é iniciado com um diagnóstico, onde é analisado toda a rotina de trabalho e processos da empresa. Neste caso, foram identificados alguns pontos que deveriam ser melhorados:
Com o diagnóstico realizado e os pontos de melhorias identificados, chegou o momento de detalhar as ações que serão realizadas para que se chegue aos resultados previstos, de aumento de produtividade, aumento na capacidade de produção e realizar 95% das entregas nos prazos. Para isso, foi proposto para a empresa:
Como falamos no início deste case, a Hydronlubz tinha objetivos bem definidos no início deste projeto, aumentar a eficiência de entrega e aumentar a capacidade produtiva para atender a demanda do mercado.
E os resultados foram impressionantes em todos os processos!
No processo de produção das Lavadoras de Alta pressão:
Tiveram aumento de produção em 212% e um aumento da produtividade por colaborador em 56%.
No processo de produção das Graxeiras:
Tiveram aumento de produção de 118% e um aumento da produtividade por colaborador em 56%.
O Índice de taxa de entrega no prazo passou de 74% para 95%.
O projeto Lean vai além dos resultados financeiros, pois agora a Hydronlubz tem processos mais eficientes, ambiente de trabalho propício à alta produtividade e uma nova cultura organizacional com um time capacitado e focado na melhoria dos processos.
Desenvolvemos um material completinho desse projeto, com mais detalhes das ferramentas e fotos do antes e depois. Clique aqui para baixar o case completo da Hydronlubz.
Jorge Fornasier, diretor da Hydronlubz, concebeu uma entrevista compartilhando sua experiência com o Projeto de Lean na Hydronlubz
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