{"id":21107,"date":"2018-01-24T14:05:23","date_gmt":"2018-01-24T16:05:23","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=21107"},"modified":"2025-05-29T16:07:46","modified_gmt":"2025-05-29T19:07:46","slug":"beneficios-do-lean-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/beneficios-do-lean-manufacturing\/","title":{"rendered":"4 Benef\u00edcios do Lean Manufacturing para seus processos!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Hoje muito se ouve sobre o termo\u00a0lean<\/em>\u00a0e suas aplica\u00e7\u00f5es, como\u00a0lean manufacturing<\/em><\/span><\/a>,\u00a0lean management<\/em>\u00a0e\u00a0lean office<\/em><\/a><\/span>. Essa palavra significa \u201cenxuta\u201d e cada uma das suas vertentes visa trabalhar dessa forma, adotando pr\u00e1ticas estabelecidas l\u00e1 nos anos 50 pela empresa japonesa Toyota e que trazem muitos resultados para as empresas atuais.<\/p>

Clique aqui para conhecer o significado da metodologia Lean<\/a><\/strong><\/em><\/span><\/p>

Resumidamente, a ess\u00eancia do\u00a0pensamento enxuto<\/a><\/span>\u00a0\u00e9 cortar de qualquer processo tudo o que \u00e9\u00a0desperd\u00edcio\u00a0e n\u00e3o agrega valor ao cliente, como mat\u00e9ria-prima em excesso, grandes estoques de produtos prontos e o deslocamento desnecess\u00e1rio de recursos, sejam eles materiais ou humanos.<\/p>

Em uma primeira impress\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel que voc\u00ea ache que esses pequenos cortes n\u00e3o fazem diferen\u00e7a no todo da empresa, por\u00e9m, quando aplicados em todas as \u00e1reas corporativas, as economias se multiplicam e geram uma grande diferen\u00e7a no final do m\u00eas.<\/p>

Conhe\u00e7a os 4 principais benef\u00edcios do Lean!<\/em><\/strong><\/h2>

1. Produto, servi\u00e7o e atendimento com mais qualidade para o cliente<\/strong><\/h3>

O cliente deve ser foco de tudo o que a empresa faz. \u00c9 preciso se ter claro os processos de cada \u00e1rea e enxergar aqueles que de fato trazem valor ao produto ou servi\u00e7o da perspectiva do consumidor.<\/p>

Quantas vezes n\u00e3o nos perdemos na burocracia interna e atrasamos a entrega de projetos ou de outras demandas? Se algo est\u00e1 te fazendo prejudicar o cliente e n\u00e3o atender as expectativas dele, \u00e9 preciso ser eliminado.<\/p>

Pensar da perspectiva do consumidor, nos obriga a entregar produtos e servi\u00e7os melhores, al\u00e9m de prestar um atendimento de qualidade para fideliz\u00e1-lo. O objetivo \u00e9 ter uma base de clientes saud\u00e1vel e que volte recorrentemente.<\/p>

2. Otimiza\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o dos recursos da empresa<\/strong><\/h3>

Como um dos pontos principais do\u00a0lean\u00a0<\/em>\u00e9 n\u00e3o fazer\u00a0estoque<\/a>\u00a0<\/span>de mat\u00e9ria-prima e nem produtos prontos, mas sim trabalhar sob a demanda do mercado, voc\u00ea ter\u00e1 menos materiais parados e ocupando o seu espa\u00e7o f\u00edsico.<\/p>

Assim, poder\u00e1 organizar melhor o espa\u00e7o de trabalho das equipes e n\u00e3o ter\u00e1 pessoas ou materiais ociosos pela falta de demanda ou organiza\u00e7\u00e3o. No\u00a0lean<\/em><\/span><\/a>, n\u00e3o h\u00e1 excessos e nem desperd\u00edcios.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Aumento de produtividade e efici\u00eancia dos colaboradores e da gest\u00e3o<\/strong><\/h3>

Os gestores da empresa perceber\u00e3o que podem ter muito mais resultados com os mesmos e at\u00e9 menos recursos. Com os excessos eliminados, temos um processo simplificado o que facilita o\u00a0\u00a0fluxo de trabalho cont\u00ednuo<\/span><\/a>\u00a0e uma supervis\u00e3o mais certeira.<\/p>

Cada colaborador ficar\u00e1 dedicado a uma esta\u00e7\u00e3o e desenvolver\u00e1 atividades de alta performance nela. Al\u00e9m disso, a metodologia \u00e9 extremamente participativa, ou seja, os profissionais n\u00e3o s\u00f3 podem como devem sugerir\u00a0melhorias\u00a0constantes e trazer novidades do mercado para aperfei\u00e7oarem os processos e suas atividades. Somado a uma \u00e1rea de trabalho organizada e limpa, a equipe ficar\u00e1 muito mais motivada e produtiva.<\/p>

4. Aumento nos lucros<\/strong><\/h3>

Todos os benef\u00edcios do lean citados e mais alguns outros fatores levam ao aumento dos lucros da empresa, pois uma vez que os\u00a0desperd\u00edcios\u00a0s\u00e3o cortados, a margem de lucro aumenta.<\/p>

Al\u00e9m da pr\u00f3pria capacidade produtiva, j\u00e1 que com menos etapas de produ\u00e7\u00e3o (aqueles processos em excesso que foram cortados), a entrega do produto ser\u00e1 mais r\u00e1pida e voc\u00ea poder\u00e1 vender mais em menos tempo.<\/p>

Com mais dinheiro em caixa, \u00e9 poss\u00edvel reinvestir na cont\u00ednua evolu\u00e7\u00e3o do\u00a0lean<\/em>\u00a0dentro da empresa<\/a><\/span> e otimizar cada vez mais os seus recursos, tudo isso sem precisar investir em grandes espa\u00e7os f\u00edsicos ou materiais de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>

O foco do\u00a0pensamento\u00a0lean<\/em><\/a><\/span>\u00a0\u00e9 colocar o cliente no centro e cortar todos os excessos at\u00e9 os m\u00ednimos detalhes, como o tempo despendido de um colaborador para buscar no almoxarifado a reposi\u00e7\u00e3o de um material que estava utilizando. Isso deveria estar pr\u00f3ximo dele ou ainda ter um profissional apenas para repor os recursos de toda a \u00e1rea.<\/p>

Sem excessos, o trabalho \u00e9 otimizado, ou seja, \u00e9 feito com uma maior qualidade, mais r\u00e1pido e com menos mat\u00e9ria-prima. Os colaboradores se motivam por n\u00e3o ter ociosidade, por influenciarem diretamente nas mudan\u00e7as dos pr\u00f3prios processos e se tornam mais\u00a0produtivos<\/a><\/span>.<\/p>

A pr\u00f3pria ger\u00eancia se motiva por n\u00e3o ter perda de tempo e por ter claro quais atividades devem ser feitas e cobradas. E, por fim, a sua empresa tem redu\u00e7\u00e3o de custos e aumento no lucro.<\/p>

Agora que voc\u00ea conhece os principais benef\u00edcios do lean<\/span>, separei alguns artigo que voc\u00ea pode gostar. Confira!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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