{"id":21619,"date":"2018-04-23T11:57:45","date_gmt":"2018-04-23T14:57:45","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=21619"},"modified":"2025-05-29T16:04:42","modified_gmt":"2025-05-29T19:04:42","slug":"implementacao-do-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/implementacao-do-lean\/","title":{"rendered":"Entrevista com o consultor: Entendendo sobre a implementa\u00e7\u00e3o do Lean"},"content":{"rendered":"\t\t
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Aqui no Lean Blog sempre trazemos informa\u00e7\u00f5es sobre Lean para que voc\u00ea possa aplicar em sua empresa e ver na pr\u00e1tica os resultados que a gente tanto fala. Existem muitos detalhes e queremos que voc\u00ea conhe\u00e7a todos eles.<\/p>

O Lean Blog \u00e9 um projeto da\u00a0Terzoni Consultoria<\/a><\/span>\u00a0e aqui n\u00f3s contamos com um time de consultores incr\u00edveis que atendem com excel\u00eancia nossos clientes h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada. E justamente por ter a vontade de compartilhar conhecimento, hoje trouxemos uma entrevista com um dos nossos consultores, Armando Perrini, que tamb\u00e9m \u00e9 nosso Gerente de Opera\u00e7\u00f5es. Confira!<\/p>

Implementa\u00e7\u00e3o do Lean<\/strong><\/h2>

Quando falamos em Lean, qual o momento que conseguimos identificar que devemos implantar o Lean em uma empresa?<\/em><\/strong><\/p>

\u00c0 medida que voc\u00ea caminha pela produ\u00e7\u00e3o e encontra estoques entre os processos, atividades acumuladas em algum posto de trabalho, dificuldade em atender os pedidos dentro do prazo, baixa efici\u00eancia nos equipamentos, movimenta\u00e7\u00e3o de grandes lotes entre processos, certamente existem oportunidades onde o Lean far\u00e1 uma grande diferen\u00e7a.<\/p>

Como funciona um diagn\u00f3stico Lean? O que \u00e9 analisado?<\/strong><\/em><\/p>

O Lean tem o foco no cliente e busca reduzir custos<\/a><\/span> operacionais, desta forma o diagn\u00f3stico come\u00e7a pela demanda do cliente, que servir\u00e1 de base para ajustar o sincronismo dos processos.
S\u00e3o analisados v\u00e1rios dados do processo produtivo, entre eles: capacidade de produ\u00e7\u00e3o, tempos dos ciclos de produ\u00e7\u00e3o, tempos de troca de ferramentas, lead times, estoques, fluxo de materiais, etc.<\/p>

Conhe\u00e7a as principais ferramentas do lean!<\/strong><\/span><\/em><\/a><\/p>

Quais s\u00e3o as etapas na implementa\u00e7\u00e3o do projeto de melhoria Lean? Quanto tempo costuma demorar?<\/strong><\/em><\/p>

As etapas s\u00e3o:<\/strong><\/p>

  1. Diagn\u00f3stico: <\/strong>Essa etapa leva em torno de 30 dias.<\/li>
  2. An\u00e1lise e gera\u00e7\u00e3o de ideias:<\/strong> onde s\u00e3o detalhadas as melhorias e documentadas em Relat\u00f3rio A3, em torno de 30 dias. (Sobre o Relat\u00f3rio A3<\/a><\/span><\/span>, inclusive, voc\u00ea pode encontrar mais informa\u00e7\u00f5es aqui em nosso blog!)<\/li>
  3. Implementa\u00e7\u00e3o:<\/strong> acompanhamento de cronograma de implementa\u00e7\u00e3o, em geral 60 dias.<\/li>
  4. Monitoramento:<\/strong> por meio de indicadores previamente definidos, as melhorias s\u00e3o monitoradas diariamente, at\u00e9 a estabilidade do processo, em geral, 30 dias s\u00e3o suficientes.<\/li>
  5. Padroniza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Ap\u00f3s o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o, o processo deve ser padronizado e auditado constantemente. Em torno de 30 dias para esta etapa.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Quais indicadores s\u00e3o precisos acompanhar para garantir o sucesso do projeto?<\/strong><\/h3>

    Indicadores voltados ao processo, como produ\u00e7\u00e3o por hora, \u00edndices de qualidade, entregas no prazo, bem como monitorar os motivos de eventuais desvios no processo, como paradas de produ\u00e7\u00e3o, para elimina\u00e7\u00e3o do problema na sua causa raiz.<\/p>

    Clique aqui, saiba quais s\u00e3o os<\/strong><\/em> indicadores Lean e<\/strong><\/em>\u00a0como analis\u00e1-los!<\/strong><\/em><\/span><\/a><\/p>

    Que tipos de resultados posso esperar da implementa\u00e7\u00e3o do Lean?<\/strong><\/em><\/h3>

    \u25cf Aumento de produtividade
    \u25cf Redu\u00e7\u00e3o de estoques
    \u25cf Ganho de \u00e1rea produtiva
    \u25cf Atendimento no prazo
    \u25cf Processos ergon\u00f4micos
    \u25cf Gest\u00e3o visual dos processos<\/p>

    Poder\u00edamos deixar essa entrevista muito maior, pois o\u00a0Lean<\/span><\/a>\u00a0\u00e9 um tema que gera muito conte\u00fado. Ent\u00e3o, temos a solu\u00e7\u00e3o! \u00c9 s\u00f3 conferir o que j\u00e1 publicamos em nosso blog e se inscrever para receber todas as atualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>

    Armando Perrini<\/a><\/span>, \u00e9 formado em Tecnologia e Projetos Mec\u00e2nicos pela Universidade Tecnol\u00f3gica Federal do Paran\u00e1 (UTFPR) e possui MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Com mais de 25 anos de experi\u00eancia exercendo a fun\u00e7\u00e3o de Gerente de Engenharia e Desenvolvimento, Gerente Industrial e de Qualidade, hoje \u00e9 Gerente de Opera\u00e7\u00f5es na Terzoni Consultoria e Escola de Neg\u00f3cios.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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