{"id":21879,"date":"2018-07-31T15:48:47","date_gmt":"2018-07-31T18:48:47","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=21879"},"modified":"2025-05-29T15:58:52","modified_gmt":"2025-05-29T18:58:52","slug":"just-in-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/just-in-time\/","title":{"rendered":"Entenda o que \u00e9 Just In Time e seus pilares"},"content":{"rendered":"\t\t
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O Just In Time \u00e9 utilizado para ajudar as empresas a produzir somente quando h\u00e1 necessidade. Veja como essa metodologia pode ajudar a eliminar os desperd\u00edcios e reduzir custos dos processos!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Otimizar o tempo em que os trabalhos s\u00e3o realizados de modo a evitar que atrasos e lentid\u00e3o prejudiquem o faturamento da empresa \u00e9, se n\u00e3o o maior, um dos grandes desafios encontrado por diversos empres\u00e1rios.<\/p>

Isso porque toda pausa na produ\u00e7\u00e3o, seja pela necessidade de aguardar por mat\u00e9ria prima ou desorganiza\u00e7\u00e3o no fluxo geral dos processos, formam estoques que acabam sendo acumulados enquanto os clientes esperam pelo produto que querem comprar, gerando, claro, falta de lucratividade e at\u00e9 preju\u00edzo.<\/p>

Diante da necessidade de melhorar a produtividade do neg\u00f3cio, eis que, ent\u00e3o, surgem sistemas estrat\u00e9gicos para otimizar processos. \u00c9 o caso do\u00a0Just in Time<\/em>, m\u00e9todo que prop\u00f5e zerar e\u00a0eliminar desperd\u00edcios<\/a><\/span>\u00a0\u00a0e retrabalhos.<\/p>

O sistema \u00e9 comprovadamente eficaz para qualquer organiza\u00e7\u00e3o que busca reduzir estoques e consequentemente os custos decorrentes dos processos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>

Entenda o que \u00e9 Just in Time e descubra que, por meio dele, \u00e9 poss\u00edvel melhorar a produtividade do seu neg\u00f3cio!<\/p>

\u00a0O que \u00e9 Just in Time?<\/strong><\/h2>

Desenvolvido em meados da d\u00e9cada de 70, por Kiichiro Toyoda, fundador do setor automobil\u00edstico da Toyota, o sistema Just in Time (JIT), \u2018na hora certa\u2019, em portugu\u00eas, surgiu com o objetivo de reerguer as empresas japonesas no p\u00f3s-guerra.<\/p>

O m\u00e9todo surgiu da determina\u00e7\u00e3o de Kiichiro para que ningu\u00e9m produzisse uma \u00fanica pe\u00e7a antes que ela fosse necess\u00e1ria. Para ele, primeiro a empresa precisava receber os pedidos \u2013 e os dep\u00f3sitos dos clientes \u2013 para, a partir da\u00ed se organizar com encomendas e fornecedores para produzir os ve\u00edculos.<\/p>

Isso tornava o processo de entrega bem mais r\u00e1pido, j\u00e1 que produziam sob demanda. Mas mais que isso: a Toyota n\u00e3o precisaria recorrer a empr\u00e9stimos financeiros, j\u00e1 que conseguiria produzir e ganhar dinheiro usando o dinheiro dos pr\u00f3prios clientes.<\/p>

\u00c9 claro que sendo desenvolvido por japoneses, referenciais na cria\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos de organiza\u00e7\u00e3o eficazes, como a pr\u00f3pria metodologia do\u00a05s que n\u00f3s j\u00e1 falamos aqui<\/a><\/span>, deu certo.<\/p>

D\u00e9cadas depois, o JIT segue sendo um m\u00e9todo extremamente eficaz para alavancar a produtividade global da empresa e\u00a0eliminar desperd\u00edcios<\/a><\/span>, reduzindo custos atrav\u00e9s de fornecimento de bens e servi\u00e7os na quantidade e locais corretos e no momento exato em que eles s\u00e3o solicitados.<\/p>

Baseado no princ\u00edpio de s\u00f3 produzir quando h\u00e1 necessidade, o sistema consiste em fazer exatamente o que o cliente precisa, no momento ideal e na quantidade necess\u00e1ria.\u00a0 Assim, passa a acionar o m\u00ednimo de recursos em for\u00e7a de trabalho, materiais e m\u00e1quinas, combatendo, assim, duas fontes principais de desperd\u00edcio: a\u00a0superprodu\u00e7\u00e3o e os estoques<\/span><\/a>.<\/p>

Como o sistema se baseia na produ\u00e7\u00e3o da quantidade ideal, produzindo sempre em lotes menores, tempos reduzidos de produ\u00e7\u00e3o, proximidade f\u00edsica de processos e cont\u00eaineres com um n\u00famero fixo de pe\u00e7as, o processo torna o estoque m\u00ednimo indispens\u00e1vel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kanban como principal pilar do JIT<\/strong><\/h2>

Como j\u00e1 vimos, produzir no estilo JIT \u00e9 desenvolver um fluxo cont\u00ednuo no processo de produ\u00e7\u00e3o, jamais antes do tempo e nunca tarde demais, fazendo do sistema uma refer\u00eancia em criar fluxo e gerar dinheiro de forma r\u00e1pida.<\/p>

Para alcan\u00e7ar o objetivo de \u201cpuxar\u201d a produ\u00e7\u00e3o a partir da demanda, o Just It Time se alicer\u00e7a em v\u00e1rias metodologias, baseadas no mesmo princ\u00edpio, que o condiciona a controlar os fluxos de processos e agilizar a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>

A principal delas \u00e9 o m\u00e9todo Kanban, que prop\u00f5e oferecer um produto final melhor e em menos tempo ao cliente. Inclusive, sugerimos que voc\u00ea leia o texto\u00a0\u201c<\/a>Entenda o que \u00e9 Kanban e como fazer produ\u00e7\u00e3o puxada<\/a><\/u>\u201d<\/a><\/span>\u00a0para saber mais sobre a metodologia.<\/p>

Por considerar as tr\u00eas principais etapas dos processos produtivos, sendo elas\u00a0to do<\/em>\u00a0(a fazer),\u00a0doing\u00a0<\/em>(fazendo) e\u00a0done\u00a0<\/em>(feito), o Kanban<\/a><\/span> \u00e9 uma metodologia organizacional important\u00edssima e fundamental para a implanta\u00e7\u00e3o do JIT, pois \u00e9 o \u00fanico que fornece uma vis\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o sist\u00eamica do processo de produ\u00e7\u00e3o e da movimenta\u00e7\u00e3o dos itens ao longo das etapas.<\/p>

Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece um pouco sobre o m\u00e9todo Just In Time, voc\u00ea j\u00e1 pode enxergar como esta metodologia contribui com sistema produtivo da sua empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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