{"id":22648,"date":"2018-12-04T12:04:34","date_gmt":"2018-12-04T14:04:34","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=22648"},"modified":"2022-08-19T16:07:49","modified_gmt":"2022-08-19T19:07:49","slug":"logistica-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/logistica-lean\/","title":{"rendered":"Entendendo a Log\u00edstica Lean"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nos \u00faltimos anos, os processos log\u00edsticos ganharam destaque estrat\u00e9gico nas empresas, tornando-se um verdadeiro diferencial competitivo. Assim, foi preciso reformular processos e ferramentas para otimizar essa etapa de trabalho. Nesse sentido, surgiu a Log\u00edstica Lean, ou Log\u00edstica Enxuta, a qual segue os mesmos preceitos da manufatura lean<\/a><\/span>.<\/p>

O pensamento enxuto diz que deve-se avaliar todos processos entendendo o que agrega de fato valor ao cliente e eliminar tudo o que n\u00e3o direciona para esse objetivo. Ao cortar desperd\u00edcios, temos um processo otimizado, redu\u00e7\u00e3o de custos e um produto final ou servi\u00e7o de maior qualidade.<\/p>

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o conhece a metodologia lean clique aqui<\/span> e saiba: O que \u00e9 Lean e como ele funciona na pr\u00e1tica!<\/strong><\/span><\/em><\/a><\/p>

A aplica\u00e7\u00e3o da Log\u00edstica Lean tem algumas particularidades em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Manufatura Lean, por isso, exige um estudo mais atencioso. Por exemplo, entender de fato o que traz valor ao cliente, como se d\u00e1 o fluxo de valor<\/a><\/span> e at\u00e9 que ponto os n\u00edveis de estoque realmente agem como um benef\u00edcio e n\u00e3o como um desperd\u00edcio.<\/p>

Conceitos b\u00e1sicos da Log\u00edstica Lean<\/strong><\/h2>

No post de hoje, conhe\u00e7a os conceitos b\u00e1sicos da log\u00edstica enxuta para aplic\u00e1-la com \u00eaxito em sua empresa.<\/p>

Valor agregado e atendimento das necessidades do cliente<\/strong><\/h3>

Para aplicar o pensamento lean<\/a><\/span> em qualquer processo, o primeiro passo \u00e9 entender o que \u00e9 valor para o cliente. N\u00e3o \u00e9 o pre\u00e7o do produto ou servi\u00e7o, mas o valor percebido que justifique o pre\u00e7o a ser pago por ele. Quando falamos em log\u00edstica, o valor est\u00e1 no tempo e lugar, ou seja, pela agilidade no transporte dos produtos at\u00e9 o consumidor no lugar desejado e pela disponibilidade no momento que forem demandados.<\/p>

H\u00e1 seis princ\u00edpios que devem ser seguidos do ponto de vista do cliente para entender o que \u00e9 valor para ele:<\/strong><\/p>

  1. Resolva o meu problema completamente;<\/li>
  2. N\u00e3o desperdice o meu tempo;<\/li>
  3. Forne\u00e7a exatamente o que quero;<\/li>
  4. Entregue valor onde quero;<\/li>
  5. Proporcione valor quando quero;<\/li>
  6. Reduza o n\u00famero de decis\u00f5es que preciso tomar para resolver os meus problemas.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Veja os conceitos b\u00e1sicos da log\u00edstica enxuta para aplic\u00e1-la com \u00eaxito em sua empresa!\u00a0
    Baixe agora mesmo o ebook! \ud83d\udc47<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Gest\u00e3o de estoque m\u00ednimo<\/strong><\/h3>

    Um dos principais diferenciais entre a manufatura e a log\u00edstica lean \u00e9 que, normalmente, no primeiro, estoque em excesso<\/a><\/span> significa desperd\u00edcios e o encobrimento de defici\u00eancias na gest\u00e3o. Enquanto no segundo, parte do estoque gera valor, por representar disponibilidade, enquanto a outra parte se enquadra tamb\u00e9m como desperd\u00edcio.<\/p>

    O excesso de estoque, mesmo na log\u00edstica, pode significar que o fornecedor n\u00e3o cumpre a entrega na quantidade, variedade e momentos certos ou ainda que o fornecedor tem uma alta taxa de produtos defeituosos. Em ambos os casos, a empresa eleva o n\u00edvel do estoque para se proteger desses problemas e ainda atender o seu cliente, por\u00e9m, essa atitude gera mais custos do que benef\u00edcios.<\/p>

    Trabalhar com um estoque menor reduz gastos e otimiza os processos da empresa, por\u00e9m, para isso acontecer de forma realmente eficiente e lucrativa, \u00e9 necess\u00e1rio que haja tamb\u00e9m efici\u00eancia no planejamento, programa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>

    Para manter os n\u00edveis de estoque na quantidade certa, \u00e9 importante entender o fluxo de valor e trabalhar com a produ\u00e7\u00e3o puxada<\/span><\/a>. O cliente final, aquele determina o que \u00e9 valor, quer receber o pedido na quantidade e tempo certo e a um pre\u00e7o justo. Qualquer produ\u00e7\u00e3o feita antes ou com um volume maior do que o pedido est\u00e1 sendo empurrada ao cliente e corre o risco de n\u00e3o ser adquirida quando estiver dispon\u00edvel.<\/p>

    Adequa\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o dos fluxos de entrega<\/strong><\/h3>

    Uma pr\u00e1tica tradicional e precisa ser eliminada \u00e9 a ideia de adquirir grandes lotes para ter custos menores. Essa premissa \u00e9 equivocada e apenas resulta em uma opera\u00e7\u00e3o com baixa velocidade de resposta, variedade e flexibilidade. Dessa maneira, o ideal \u00e9 inverter racioc\u00ednio: ao inv\u00e9s de se trabalhar com lotes elevados para compensar os custos das prepara\u00e7\u00f5es deve-se diminuir os custos das prepara\u00e7\u00f5es para ent\u00e3o se obter lotes menores.<\/p>

    Um exemplo \u00e9 trabalhar com o m\u00e9todo de milk run<\/em>. Ao inv\u00e9s dos fornecedores enviarem grandes lotes para atender a demanda semanal\/quinzenal do cliente, um ve\u00edculo recolhe as entregas de cada um em pequenos lotes com a capacidade de suprir as necessidades di\u00e1rias dos clientes.<\/p>

    Saiba mais sobre os desperd\u00edcios de estoque e excesso de produ\u00e7\u00e3o [clique aqui]<\/span><\/strong><\/em><\/a><\/p>

    Para que a log\u00edstica lean funcione, \u00e9 fundamental encontrar fornecedores aptos a entregar a demanda necess\u00e1ria com qualidade e cumprir os prazos determinados, para ent\u00e3o poder se operar com estoque m\u00ednimo sem rupturas para o cliente final. Por fim, os processos internos da empresa devem estar integradas e em total sincronia, para que o fluxo de valor flua sem interrup\u00e7\u00f5es ou falhas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Case Terzoni
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    J\u00e1 teve a curiosidade de conhecer um projeto de log\u00edstica e quais resultados obtidos? Acesse e confira este case da Terzoni!<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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