{"id":22890,"date":"2019-01-22T09:16:11","date_gmt":"2019-01-22T11:16:11","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=22890"},"modified":"2025-05-29T15:46:07","modified_gmt":"2025-05-29T18:46:07","slug":"5s-em-hospitais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/5s-em-hospitais\/","title":{"rendered":"5s em hospitais"},"content":{"rendered":"\t\t
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O 5S \u00e9 uma metodologia baseada em cinco princ\u00edpios que visam garantir a organiza\u00e7\u00e3o e limpeza sistem\u00e1tica das \u00e1reas de trabalho e a qualidade dos processos, sendo uma das ferramentas mais conhecidas para se aplicar o lean management<\/em>. Esse conceito j\u00e1 \u00e9 muito utilizado em ind\u00fastrias e at\u00e9 ensinado nas escolas japonesas (pa\u00eds onde foi criado) para as crian\u00e7as levarem como filosofia de vida.<\/p>

A sua popularidade se deve pelos benef\u00edcios claros atingidos, como a redu\u00e7\u00e3o de custos e desperd\u00edcios<\/a><\/span><\/span> e a melhora na moral dos colaboradores, o que influencia na qualidade do seu trabalho. Aplicar o 5S<\/a><\/span><\/span> \u00e9 r\u00e1pido, por\u00e9m, \u00e9 fundamental o acompanhamento posterior e mudan\u00e7a nos h\u00e1bitos dos funcion\u00e1rios para que a melhora seja cont\u00ednua.<\/p>

Quando pensamos no sistema de sa\u00fade, como hospitais e cl\u00ednicas, sabemos que os processos s\u00e3o burocr\u00e1ticos e, muitas vezes, falhos, o que implica diretamente na qualidade do servi\u00e7o prestado ao paciente. Como consequ\u00eancia, vemos as longas filas de espera nas emerg\u00eancias, demora no atendimento, dificuldade de se marcar consulta ou cirurgia, falha na comunica\u00e7\u00e3o, entre tantos outros.<\/p>

A gest\u00e3o hospitalar \u00e9 a base para o sucesso da institui\u00e7\u00e3o, tanto economicamente como pelos olhos dos pacientes. Dessa maneira, trabalhar com os princ\u00edpios do 5S traz melhorias importantes para a rotina dos profissionais de sa\u00fade. Mudan\u00e7as simples, como as implementadas por essa metodologia, t\u00eam um grande impacto neste ambiente de trabalho e \u00e9 isso que veremos no post de hoje.<\/p>

Os benef\u00edcios do 5S para os hospitais<\/strong><\/h2>

Os profissionais da \u00e1rea da sa\u00fade j\u00e1 possuem preocupa\u00e7\u00f5es e picos de estresse inerentes ao seu trabalho, pela responsabilidade de lidar com as vidas das pessoas. Dessa forma, os processos e o ambiente em si precisam ser organizados de maneira que n\u00e3o piorem essa situa\u00e7\u00e3o.<\/p>

Assim, a ado\u00e7\u00e3o da metodologia 5S<\/span><\/a><\/span> no meio hospitalar reduz o n\u00edvel de estresse dos colaboradores e melhora a efici\u00eancia e produtividade deles por manter o local limpo e organizado. Tamb\u00e9m tem a capacidade de eliminar desperd\u00edcios, reduzir acidentes de trabalho e ainda reduzir custos e o uso de recursos, seja de dinheiro ou de tempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Os princ\u00edpios do 5S e aplica\u00e7\u00e3o em hospitais<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>

1. Senso de Utiliza\u00e7\u00e3o (Seiri)<\/strong><\/h3>

Na primeira etapa, deve-se analisar todos os objetos existentes em determinado espa\u00e7o, por exemplo, em uma das salas de consulta. Separa-se todos os itens que n\u00e3o foram utilizados nos \u00faltimos meses e que n\u00e3o t\u00eam perspectiva de uso, mantendo apenas aqueles que s\u00e3o realmente usados.<\/p>

Os objetos separados devem ser destinados corretamente, seja para o lixo, para um local de armazenamento ou para doa\u00e7\u00e3o.<\/p>

2. Senso de Organiza\u00e7\u00e3o (Seiton)<\/strong><\/h3>

Ao ficar apenas com os objetos realmente utilizados, agora \u00e9 o momento de definir onde cada um ser\u00e1 guardado ap\u00f3s o uso e, sempre que poss\u00edvel, etiquetar os espa\u00e7os para que todos os colaboradores possam entender a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante pensar em deixar de f\u00e1cil acesso aqueles objetos utilizados diariamente e mais guardados aqueles que t\u00eam uso espor\u00e1dicos.<\/p>

3. Senso de Limpeza (Seisou)<\/strong><\/h3>

A limpeza do local e dos objetos \u00e9 fundamental para o lean<\/a><\/span> <\/span>management<\/em>, essa pr\u00e1tica melhora a estima dos profissionais, al\u00e9m de evitar que algum item estrague pelo mau uso ou m\u00e1 conserva\u00e7\u00e3o. Tudo deve ser observado, desde o telefone at\u00e9 o descarte regular de rem\u00e9dios vencidos.<\/p>

No primeiro momento o ideal \u00e9 fazer uma limpeza geral e depois adotar uma rotina de manuten\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o. Organizar uma planilha com as atividades que devem ser feitas diariamente, semanalmente e em outros per\u00edodos \u00e9 muito \u00fatil para manter a rotina e o h\u00e1bito de limpeza.<\/p>

4. Senso de Padroniza\u00e7\u00e3o (Seiketsu)<\/strong><\/h3>

Ap\u00f3s os tr\u00eas primeiros passos, chegou o momento de padronizar e normatizar todas as atividades feitas anteriormente. Divulgar o que foi feito, treinar os profissionais para a manuten\u00e7\u00e3o e criar escalas com as atividades e respons\u00e1veis s\u00e3o itens essenciais para que a organiza\u00e7\u00e3o e a limpeza se mantenha.<\/p>

5. Senso de Manuten\u00e7\u00e3o (Shitsuke)<\/strong><\/h3>

Lembre-se que a mudan\u00e7a de h\u00e1bito n\u00e3o acontece da noite para o dia, assim, o acompanhamento e incentivo por parte da ger\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. \u00c9 importante que sejam feitos treinamentos peri\u00f3dicos com os profissionais antigos e com quem acabou de entrar. Quanto mais pessoas adotarem o h\u00e1bito, mais facilmente ele ser\u00e1 difundido, pois esse se torna o novo padr\u00e3o de trabalho.<\/p>

A ado\u00e7\u00e3o do 5S traz pequenas mudan\u00e7as na rotina dos profissionais da \u00e1rea da sa\u00fade, mas com grandes impactos. Ele se torna essencial para que os hospitais se mantenham, para oferecerem um ambiente de trabalho saud\u00e1vel aos colaboradores e para que esses, por sua vez, ofere\u00e7am um servi\u00e7o de qualidade aos pacientes.<\/p>

Saiba tamb\u00e9m a import\u00e2ncia de utilizar o Lean nos hospitais e os benef\u00edcios ap\u00f3s a aplica\u00e7\u00e3o desta metodologia!\u00a0<\/span><\/strong><\/em><\/a><\/span><\/p>

Gostou deste texto? \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea tamb\u00e9m goste dos artigos\u00a05S em hospitais<\/a><\/u><\/span>,\u00a0Profissional Lean Health<\/a><\/u><\/span>\u00a0e\u00a0Gest\u00e3o de materiais na \u00e1rea da sa\u00fade<\/a><\/u><\/span>. Boa leitura!<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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