{"id":22962,"date":"2019-01-29T11:25:19","date_gmt":"2019-01-29T13:25:19","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=22962"},"modified":"2025-05-29T15:45:55","modified_gmt":"2025-05-29T18:45:55","slug":"liderar-a-implantacao-do-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/liderar-a-implantacao-do-lean\/","title":{"rendered":"Como liderar a implanta\u00e7\u00e3o do Lean em sua empresa"},"content":{"rendered":"\t\t
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J\u00e1 falamos aqui no blog diversas vezes sobre os benef\u00edcios da filosofia lean<\/em><\/span><\/a> (pensamento enxuto), onde se busca cortar desperd\u00edcios que n\u00e3o agregam valor ao cliente e melhorar a qualidade final do produto ou servi\u00e7o prestado. Por\u00e9m, por mais claras e explicadas que estejam as vantagens, mudar a cultura organizacional de uma empresa nunca \u00e9 f\u00e1cil. Dessa maneira, hoje vamos trazer dicas importantes para voc\u00ea liderar a implanta\u00e7\u00e3o do lean com sucesso.<\/p>

De acordo com John Kotter, professor de Lideran\u00e7a da Harvard Business School, doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em lideran\u00e7a e mudan\u00e7a, 70% dos esfor\u00e7os de mudan\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es fracassam. Assim, Kotter desenvolveu um modelo de 8 passos para promover a transforma\u00e7\u00e3o dentro das empresas, sendo amplamente utilizado em organiza\u00e7\u00f5es do mundo todo.<\/p>

Confira a seguir os 8 passos propostos por Kotter e esteja preparado para liderar a implanta\u00e7\u00e3o do Lean<\/a><\/span> em sua empresa.<\/p>

8 passos\u00a0para liderar a implanta\u00e7\u00e3o do Lean<\/strong><\/h2>

1\u00ba Passo: Crie senso de urg\u00eancia<\/strong><\/h3>

Criar senso de urg\u00eancia n\u00e3o significa pressionar as pessoas para uma causa a qual elas n\u00e3o abra\u00e7aram. O melhor jeito de faz\u00ea-lo \u00e9 trazer os fatores externos que requerem uma mudan\u00e7a organizacional e, voc\u00ea, enquanto l\u00edder, agir com urg\u00eancia todos os dias.<\/p>

\u00c9 fundamental o envolvimento de todos da empresa e n\u00e3o somente um setor ou n\u00edvel hier\u00e1rquico. Da alta ger\u00eancia at\u00e9 a ponta da f\u00e1brica, todos precisam ser envolvidos, entenderem o porqu\u00ea da mudan\u00e7a e perceberem a import\u00e2ncia de agir imediatamente.<\/p>

2\u00ba Passo: Construa uma equipe para liderar a mudan\u00e7a<\/strong><\/h3>

Uma pessoa sozinha n\u00e3o consegue engajar toda a empresa na mudan\u00e7a, vencer as resist\u00eancias, gerar resultados no curto prazo e ainda gerenciar outros projetos. Por isso, o segundo passo diz respeito \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de um time que agir\u00e1 em prol da mudan\u00e7a.<\/p>

As pessoas escolhidas para esse papel n\u00e3o precisam ter necessariamente um cargo de lideran\u00e7a. Nesse caso, \u00e9 at\u00e9 mais eficaz avaliar o poder que elas t\u00eam sobre os seus colegas, seja por influ\u00eancia, pol\u00edtica, carisma, credibilidade, etc. T\u00ea-las \u00e0 frente trar\u00e1 maior credibilidade \u00e0 mudan\u00e7a proposta e poder\u00e1 evitar resist\u00eancia dos outros colaboradores.<\/p>

3\u00ba Passo: Desenvolva uma vis\u00e3o clara da mudan\u00e7a<\/strong><\/h3>

Toda a empresa precisa saber onde se quer chegar com essa mudan\u00e7a, como o futuro ser\u00e1 diferente da onde se est\u00e1 agora. Quanto mais clara e fact\u00edvel for a vis\u00e3o, menor a resist\u00eancia e mais resilientes as pessoas ser\u00e3o nas dificuldades iniciais.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4\u00ba Passo: Comunique a vis\u00e3o para toda a organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>

Todas as pessoas afetadas pela mudan\u00e7a devem entender os objetivos da mesma e comprar a ideia desta. Lembre-se que elas ter\u00e3o outras atividades e preocupa\u00e7\u00f5es, por isso, a vis\u00e3o precisa ser clara, de f\u00e1cil entendimento e tamb\u00e9m ser f\u00e1cil de lembrar.<\/p>

Kotter aconselha que a vis\u00e3o seja a) simples, uma \u00fanica palavra ou jarg\u00e3o; b) viva, por meio de met\u00e1foras e exemplos; c) repetitiva, com o poder de se espelhar boca a boca; e d) participativa, sendo uma comunica\u00e7\u00e3o de duas vias.<\/p>

5\u00ba Passo: Remova barreiras e assuma riscos<\/strong><\/h3>

Neste momento, as empresas precisam se certificar de que as barreiras humanas, t\u00e9cnicas e normativas sejam devidamente removidas e a base da organiza\u00e7\u00e3o seja empoderada para que as mudan\u00e7as possam ser adotadas sem empecilhos.<\/p>

6\u00ba Passo: Planeje metas de sucesso de curto prazo<\/strong><\/h3>

Em processo de mudan\u00e7a de longo prazo, como \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o da filosofia lean<\/a><\/span>, as metas e resultados de curto prazo s\u00e3o essenciais para manter a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Por isso, j\u00e1 no planejamento \u00e9 importante estabelecer iniciativas priorit\u00e1rias considerando quais trar\u00e3o resultados mais r\u00e1pidos e assim comprovar que a mudan\u00e7a \u00e9 ben\u00e9fica para a empresa.<\/p>

As ferramentas de an\u00e1lise 5 Porqu\u00eas e SMART podem ajud\u00e1-lo nesta etapa!<\/strong><\/em><\/span><\/a><\/p>

As vit\u00f3rias a curto prazo devem ser recompensadas e estarem claramente relacionadas com o esfor\u00e7o de mudan\u00e7a. Essa atitude aumenta o sentido de urg\u00eancia e fornece um feedback positivo, refor\u00e7ando a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>

7\u00ba Passo: Consolide melhorias<\/strong><\/h3>

Este 7\u00ba passo tamb\u00e9m \u00e9 conhecido como \u201cpersist\u00eancia\u201d, uma vez que, mesmo com o reconhecimento das vit\u00f3rias de curto prazo, a mudan\u00e7a e a ado\u00e7\u00e3o de um novo comportamento \u00e9 a longo prazo e isso n\u00e3o pode se perder de vista.<\/p>

8\u00ba Passo: Torne a mudan\u00e7a parte da cultura organizacional<\/strong><\/h3>

Todas as mudan\u00e7as e novos comportamentos adquiridos durante esse processo devem ser incorporados no DNA da empresa. \u00c9 importante que a lideran\u00e7a tenha o papel de relembrar e refor\u00e7ar constantemente sobre as expectativas deste novo cen\u00e1rio e evitar que antigos h\u00e1bitos voltem.<\/p>

Antes da implanta\u00e7\u00e3o do Lean lembre-se!<\/strong><\/h2>

Cultura organizacional \u00e9 o conjunto de cren\u00e7as, valores e paradigmas presentes em uma empresa e que se manifestam pelos comportamentos individuais e coletivos. Assim, todos os colaboradores fazem parte e ajudam na constru\u00e7\u00e3o dessa cultura, inclusive ela \u00e9 t\u00e3o forte que novos funcion\u00e1rios se adaptam a ela mesmo sem perceber.<\/p>

\u00c9 sempre importante lembrar que o lean<\/a><\/span> n\u00e3o \u00e9 um projeto pontual, mas um ciclo de melhoria cont\u00ednua<\/a><\/span>. Dessa forma, os colaboradores devem entender que o novo comportamento a ser adotado \u00e9 constantemente buscar melhorar seus processos e atividades.<\/p>

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