{"id":23188,"date":"2019-04-16T10:41:41","date_gmt":"2019-04-16T13:41:41","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=23188"},"modified":"2025-05-29T15:43:07","modified_gmt":"2025-05-29T18:43:07","slug":"profissional-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/profissional-lean\/","title":{"rendered":"Lean para carreiras: O que voc\u00ea precisa saber"},"content":{"rendered":"\t\t
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J\u00e1 abordamos algumas vezes por aqui sobre os benef\u00edcios que a metodologia Lean traz para os neg\u00f3cios e ind\u00fastrias dos mais diversos segmentos, de automobil\u00edstica a hospitais (se esse for seu primeiro acesso no nosso blog, clique aqui pra conhecer os benef\u00edcios da metodologia lean)<\/span>.<\/a> Enquanto as empresas est\u00e3o implementando a mudan\u00e7a, percebe-se o qu\u00e3o importante \u00e9 ter profissionais tamb\u00e9m com perfil lean para a manuten\u00e7\u00e3o da filosofia e otimizar ainda mais os seus recursos e dos pr\u00f3prios trabalhadores. Dessa maneira, no post de hoje, vamos falar da aplica\u00e7\u00e3o do lean na carreira desses profissionais e o porqu\u00ea essa atitude faz diferen\u00e7a no dia a dia de trabalho.<\/p>

N\u00e3o basta somente entender a metodologia e saber seguir as ferramentas ou t\u00e9cnicas, um profissional com perfil lean est\u00e1 constantemente buscando por melhorias e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios. As oportunidades de mudan\u00e7a est\u00e3o presentes no cotidiano de todos e esse colaborador \u00e9 capaz de identific\u00e1-las, propor e executar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>

\u00c9 importante enfatizar que capacitar os trabalhadores para atender esse perfil \u00e9 ben\u00e9fico tanto para a pr\u00f3pria empresa quanto para o profissional que encontrar\u00e1 diversas oportunidades no mercado que cada vez mais demanda por colaboradores lean. Assim, vejamos abaixo o que significa aplicar o lean<\/a><\/span> em sua carreira profissional.<\/p>

1. Errar r\u00e1pido e aprender r\u00e1pido<\/strong><\/h2>

Um pensamento muito importante no lean \u00e9 a ideia de que quanto mais cedo erramos, mais cedo aprendemos e podemos melhorar o nosso produto, servi\u00e7o ou mesmo performance. Um profissional lean n\u00e3o tem medo de errar e, da mesma maneira, precisa de uma empresa onde n\u00e3o se pune o erro, mas que incentive a arriscar, a inovar e a aprender com eles.<\/p>

Existe um conceito comum no meio das startups chamado de Minimum Viable Product (MVP), onde se \u00e9 poss\u00edvel testar um produto antes de lan\u00e7\u00e1-lo utilizando-se uma vers\u00e3o enxuta do que se pretende fazer no futuro. Como o nome diz, \u00e9 a vers\u00e3o m\u00ednima do produto, totalmente funcional, ainda n\u00e3o completa, por\u00e9m ideal para testar funcionalidades e ader\u00eancia do mercado. Essa mesma pr\u00e1tica pode ser feita em processos, projetos ou mesmo produtos internos, n\u00e3o somente o que chegar\u00e1 ao mercado.<\/p>

Sabemos que pode ser custoso mudar um processo, \u00e9 necess\u00e1rio capacita\u00e7\u00e3o e convencimento das pessoas, ent\u00e3o \u00e9 importante desenhar o \u201cm\u00ednimo processo vi\u00e1vel\u201d que exige menos esfor\u00e7o de aplica\u00e7\u00e3o, mas o suficiente para testar a efici\u00eancia e apresentar alguns resultados. Mesmo que n\u00e3o d\u00ea certo, no m\u00ednimo, errou-se e aprendeu-se rapidamente e com baixo custo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2. Trabalhar para agregar valor ao cliente final<\/strong><\/h2>

Esses profissionais j\u00e1 est\u00e3o treinados a fazer mudan\u00e7as em aspectos onde ir\u00e1 agregar valor<\/a><\/span><\/span> aos olhos do cliente, ou seja, onde este estar\u00e1 disposto a pagar por isso. Independente do cargo ou posi\u00e7\u00e3o que ocupam, eles v\u00e3o cotidianamente procurar por desperd\u00edcios que podem ser eliminados e por oportunidades de melhorias no trabalho.<\/p>

Quando as pessoas t\u00eam os recursos necess\u00e1rios (nesse caso, conhecimento e autonomia), os profissionais de uma empresa lean implementam facilmente t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas da metodologia que evidenciam e resolvem os problemas, com foco no que influencia diretamente o valor percebido pelo cliente.<\/p>

3. Eliminar desperd\u00edcios de tempo e otimiza-lo<\/strong><\/h2>

Tempo \u00e9 um dos recursos mais preciosos das pessoas e da empresa, por\u00e9m, \u00e9 um dos menos valorizados e mais desperdi\u00e7ados no dia a dia, como uma reuni\u00e3o desnecess\u00e1ria ou decis\u00f5es importantes postergadas que prejudicam processos subsequentes. O profissional e empresa lean definem com clareza o objetivo da reuni\u00e3o, assim, se realiza somente aquelas que realmente precisam acontecer e com objetividade, n\u00e3o tomando mais tempo que o necess\u00e1rio. Inclusive, determinar um hor\u00e1rio para acabar e cumprir com o combinado auxilia a todos serem objetivos.<\/p>

O email, quando mal utilizado, \u00e9 um grande vil\u00e3o da produtividade<\/a><\/span><\/span> e, consequentemente, pode desperdi\u00e7ar o tempo<\/a><\/span><\/span> do profissional. Uma pessoa com perfil lean identifica rapidamente quando uma troca de emails est\u00e1 ficando muito extensa e\/ou burocr\u00e1tica e resolve a situa\u00e7\u00e3o de outra maneira, seja por telefone, reuni\u00e3o ou mesmo um caf\u00e9. Al\u00e9m disso, o foco ao se abrir a caixa de entrada \u00e9 sempre naqueles mais importantes, n\u00e3o necessariamente os mais recentes. Por fim, tamb\u00e9m apenas a abre em hor\u00e1rios espec\u00edficos e n\u00e3o toda vez que tem um email novo.<\/p>

4. O papel do gerente lean tamb\u00e9m \u00e9 fundamental<\/strong><\/h2>

Em empresas lean, vemos a tend\u00eancia da horizontalidade, ou seja, n\u00e3o se h\u00e1 uma hierarquia rigorosa onde as decis\u00f5es s\u00e3o feitas na diretoria e os demais colaboradores apenas obedecem sem entender os porqu\u00eas. Os profissionais lean precisam de autonomia para fazer testes e mudan\u00e7as, mas tamb\u00e9m precisam crescer pessoal e profissionalmente. O gerente lean<\/a><\/span><\/span> atua nesse momento, onde age como um coach e faz perguntas ao colaborador para que ele mesmo chegue nas respostas, sem dar nenhuma solu\u00e7\u00e3o pronta para ele.<\/p>

\u00c9 papel tamb\u00e9m do gerente lean apresentar metas de curto prazo ousadas, por\u00e9m, ating\u00edveis para engajar a equipe. Uma vez que o lean traz mudan\u00e7as a longo prazo, pode ser desestimulante n\u00e3o ver nenhum resultado mais imediato ou ainda olhar para frente e apenas ver uma meta que parece imposs\u00edvel atingir por conta do momento em que a empresa est\u00e1 atualmente.<\/p>

Confira tamb\u00e9m o artigo: Como liderar a implanta\u00e7\u00e3o do Lean em sua empresa!<\/span><\/a><\/strong><\/em><\/span><\/p>

Uma empresa s\u00f3 ser\u00e1 verdadeiramente lean se todos os colaboradores estiverem engajados com a metodologia e com a mudan\u00e7a, por isso, \u00e9 t\u00e3o necess\u00e1rio que se capacite e treine os profissionais de todos os n\u00edveis.\u00a0<\/p>

Aqui, n\u00e3o importa o cargo, pois todos possuem a mesma responsabilidade de adotar o pensamento lean<\/a><\/span><\/span> e de coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica. Da mesma forma, um profissional lean encontra no mercado v\u00e1rias portas abertas para o seu perfil e uma demanda crescente por pessoas capazes de identificar desperd\u00edcios e trazer melhorias simples para o dia a dia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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