{"id":23204,"date":"2019-04-02T10:03:56","date_gmt":"2019-04-02T13:03:56","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=23204"},"modified":"2025-05-29T15:43:26","modified_gmt":"2025-05-29T18:43:26","slug":"implantar-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/implantar-lean\/","title":{"rendered":"7 motivos para implantar Lean"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201cMas por que eu vou mudar a forma que trabalhamos hoje se est\u00e1 dando certo?\u201d<\/p>

Essa \u00e9 uma das perguntas que mais vemos no mercado e queremos dizer que h\u00e1 diversas raz\u00f5es para promover uma mudan\u00e7a no seu neg\u00f3cio. Mesmo que aparentemente esteja tudo certo e a sua empresa seja lucrativa, \u00e9 poss\u00edvel que existam pontos de melhoria significativos e que voc\u00ea tenha desperd\u00edcios de recursos<\/a><\/span><\/span> que n\u00e3o tenha percebido. Uma das metodologias mais adotadas atualmente pelas empresas ao redor do mundo para evitar isso \u00e9 a\u00a0implantar a filosofia Lean.<\/p>

A ess\u00eancia do pensamento lean <\/a><\/span><\/span>(enxuto)<\/a> \u00e9 o corte ou a redu\u00e7\u00e3o de tudo o que \u00e9 desperd\u00edcio e n\u00e3o agrega valor ao cliente em qualquer processo. A ideia central \u00e9 simples, mas os benef\u00edcios e impactos no neg\u00f3cio s\u00e3o relevantes e transformadores. Por envolver mudan\u00e7a de cultura, implantar Lean pode exigir um certo esfor\u00e7o de quem estiver a frente do projeto, por\u00e9m, com a ajuda profissional certa e tendo em mente os motivos e porqu\u00eas da ado\u00e7\u00e3o de uma nova filosofia de trabalho, valer\u00e1 a pena.<\/p>

Os benef\u00edcios do lean<\/a><\/span><\/span> ser\u00e3o percebidos tanto no aspecto financeiro, quanto no engajamento dos trabalhadores. Assim, confira no post de hoje os 7 principais motivos do porqu\u00ea engajar a sua equipe nessa mudan\u00e7a.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1. Redu\u00e7\u00e3o e\/ou corte de desperd\u00edcios<\/strong><\/h2>

O pensamento lean enxerga oito tipos de desperd\u00edcios que consomem dinheiro, tempo e energia nas empresas e que precisam ser eliminados dos processos e do dia a dia. S\u00e3o eles:<\/p>

  1. Espera: <\/strong>Tempo de espera por equipamentos, materiais, pessoas e informa\u00e7\u00f5es.<\/li>
  2. Defeito: <\/strong>Qualquer defeito no produto final traz preju\u00edzos \u00e0 empresa, seja pelo reparo, retrabalho ou, o pior, a perda de confian\u00e7a do cliente.<\/li>
  3. Transporte: <\/strong>Todo deslocamento de material que n\u00e3o agrega valor ao produto.<\/li>
  4. Movimenta\u00e7\u00e3o:<\/strong> Todo movimento de pessoas que n\u00e3o agrega valor, como buscar ferramentas, materiais, informa\u00e7\u00f5es etc.<\/li>
  5. Excesso de estoque:<\/strong> Mat\u00e9ria-prima mais do que o necess\u00e1rio independente do motivo, como falta de confian\u00e7a no fornecedor, problemas de qualidade ou mau planejamento. Estoque parado significa capital parado que n\u00e3o pode ser investido.<\/li>
  6. Excesso de produto final: <\/strong>Produzir mais que o necess\u00e1rio para atender a demanda do cliente tamb\u00e9m significa dinheiro parado.<\/li>
  7. Mau ou super processamento: <\/strong>S\u00e3o opera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o agregam valor ao produto e\/ou ao cliente, como processos complexos sem motivos ou etapas em excesso.<\/li>
  8. Intelectual:<\/b> Profissionais que n\u00e3o conhecem o processo ou n\u00e3o receberam treinamento adequado.<\/li><\/ol>
    Para entender melhor sobre cada desperd\u00edcio, acesse este link e veja nossa s\u00e9rie sobre os desperd\u00edcios do Lean.<\/em><\/span><\/a><\/strong><\/div>

    2. Fazer mais com menos<\/strong><\/h2>

    Ao eliminar esses desperd\u00edcios, h\u00e1 o corte de custos, dinheiro que poder\u00e1 ser investido em estrat\u00e9gias mais lucrativas, como expans\u00e3o de mercado, novos produtos de acordo com a demanda do cliente ou capacita\u00e7\u00e3o da equipe. Dessa maneira, a sua empresa poder\u00e1 produzir e lucrar mais, investindo menos dinheiro e gastando menos recursos.<\/p>

    Um ponto importante para ser enfatizado \u00e9 que implantar o Lean n\u00e3o se baseia no corte de trabalhadores e, sim, nos desperd\u00edcios citados anteriormente. Com o tempo economizado, os colaboradores podem se dedicar a atividades mais estrat\u00e9gicas ou serem alocados em novos projetos. Se isso n\u00e3o for deixado claro a todos, pode se mostrar como uma grande barreira a qualquer mudan\u00e7a de trabalho.<\/p>

    3. Alinhamento de trabalho de toda a empresa<\/strong><\/h2>

    A ado\u00e7\u00e3o do lean<\/a><\/span> <\/span>come\u00e7a em um \u00fanico processo, mas o ideal \u00e9 que se espalhe em todas as \u00e1reas e fluxos de trabalho da empresa. Isso \u00e9 importante para potencializar os resultados, uma vez que pequenos desperd\u00edcios em diversos processos ter\u00e3o um impacto significativo para o neg\u00f3cio.<\/p>

    Tendo todos trabalhando com a mesma filosofia, ser\u00e1 mais f\u00e1cil entrar no fluxo de melhoria cont\u00ednua, perpetuando o pensamento lean. Al\u00e9m disso, novos colaboradores adotar\u00e3o a cultura organizacional com mais facilidade e agilidade.<\/p>

    4. Engajamento dos trabalhadores<\/strong><\/h2>

    A ideia do pensamento lean e da melhoria cont\u00ednua<\/span><\/a><\/span> \u00e9 que essa atitude parta dos pr\u00f3prios colaboradores que trabalham no processo, uma vez que s\u00e3o eles que est\u00e3o no dia a dia e enxergam os desperd\u00edcios. Quando as sugest\u00f5es deles s\u00e3o escutadas e colocadas em pr\u00e1tica, aumenta o engajamento deles com o trabalho e a estima com o que fazem.<\/p>

    Colaboradores satisfeitos e engajados apresentam um dia de trabalho mais produtivo e, principalmente, com melhor qualidade.<\/p>

    5. Ambiente de trabalho prop\u00edcio \u00e0 alta produtividade<\/strong><\/h2>

    Os desperd\u00edcios tamb\u00e9m est\u00e3o relacionados ao ambiente f\u00edsico de trabalho, como layout de produ\u00e7\u00e3o<\/a><\/span><\/span>, organiza\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, entre outros. As ferramentas do lean<\/a><\/span><\/span>, como o 5S, ajudam a criar um ambiente de alta produtividade, uma vez que tudo \u00e9 organizado para que o colaborador n\u00e3o perca tempo e possa trabalhar com seguran\u00e7a, reduzindo acidentes, erros e paradas desnecess\u00e1rias.<\/p>

    6. Agregar valor percept\u00edvel aos olhos do cliente<\/strong><\/h2>

    No lean, o cliente deve estar no centro das mudan\u00e7as, uma vez que o corte de desperd\u00edcios \u00e9 feito a partir do que n\u00e3o traz valor a ele. Por exemplo, se n\u00e3o h\u00e1 demanda do mercado, n\u00e3o h\u00e1 motivo para estocar mat\u00e9ria prima ou mesmo produto final, ou ainda, acrescentar etapas ao processo que n\u00e3o agregam valor no produto ou servi\u00e7o que o cliente adquire.<\/p>

    Dessa maneira, o foco est\u00e1 em fazer melhorias principalmente no que ir\u00e1 trazer mais qualidade ao produto ou servi\u00e7o, como itens sem defeitos ou uma entrega mais \u00e1gil.<\/p>

    7. Metodologia aplic\u00e1vel a diversos segmentos<\/strong><\/h2>

    Mesmo tendo surgido na ind\u00fastria automobil\u00edstica, o pensamento lean \u00e9 aplicado nos mais diversos tipos de neg\u00f3cios, como em hospitais<\/a><\/span><\/span>, bancos, departamentos administrativos<\/a><\/span><\/span>, log\u00edstica e muito mais.<\/p>

    Por se tratar de uma filosofia, ele \u00e9 extremamente adapt\u00e1vel. Seguindo a ess\u00eancia do pensamento, os resultados positivos podem ser alcan\u00e7ados por todos os segmentos e \u00e1reas de trabalho.<\/p>

    Agora que conheceu os motivos pelos quais voc\u00ea deve implementar a metodologia Lean, agende uma conversa com nossos especialista e inaugure um projeto de Lean agora mesmo\u00a0na sua empresa<\/span>!<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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