{"id":23864,"date":"2019-10-31T09:00:05","date_gmt":"2019-10-31T12:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=23864"},"modified":"2025-05-29T15:37:02","modified_gmt":"2025-05-29T18:37:02","slug":"ferramentas-desperdicios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/ferramentas-desperdicios\/","title":{"rendered":"Ferramentas para eliminar os desperd\u00edcios"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"23864\" class=\"elementor elementor-23864\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-184c636 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"184c636\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-404029de\" data-id=\"404029de\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-23bedb97 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"23bedb97\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>O que toda gest\u00e3o empresarial visa &#8211; ou ao menos deveria &#8211; \u00e9 como lucrar mesmo em meio aos tempos de crise. O lucro de uma empresa d\u00e1-se a partir do c\u00e1lculo simples: faturamento subtraindo gastos.<\/p><p>Ou seja, o valor que foi faturado ao longo no m\u00eas, subtraindo o que foi gasto em todas as etapas de produ\u00e7\u00e3o e atividades internas, resulta no lucro. Devemos lembrar que em muitos casos esse lucro n\u00e3o se materializa. Ou seja, o resultado dessa conta n\u00e3o \u00e9 positivo.<\/p><p>O que muitos gestores e departamentos financeiros acabam se esquecendo \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 preciso fazer mudan\u00e7as dr\u00e1sticas, como aumento de pre\u00e7o ou substitui\u00e7\u00f5es de produtos vendidos para aumentar o lucro.<\/p><p>Reduzindo os gastos, ou seja, custos, \u00e9 poss\u00edvel mudar os n\u00fameros ao final do m\u00eas, trimestre e ano. Mas, como fazer isso? \u00c9 o que iremos abordar a seguir, repassando os principais pontos de desperd\u00edcio dentro de empresas e ind\u00fastrias e quais s\u00e3o as ferramentas que podem ser utilizadas para eliminar desperd\u00edcios.<\/p><h2><strong>Ferramentas para eliminar desperd\u00edcios: conhe\u00e7a uma a uma<\/strong><\/h2><ul><li><strong>Transporte: deslocamento nem sempre necess\u00e1rio<\/strong><\/li><\/ul><p>Vamos come\u00e7ar retomando que o transporte nem sempre \u00e9 algo lembrado dentro de um processo empresarial. Mas, quando falamos em redu\u00e7\u00e3o de custos, ele \u00e9 pe\u00e7a-chave.<\/p><p>O <a href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/desperdicios-do-lean-espera-transporte\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"><span style=\"color: #ff6600;\">transporte<\/span> <\/a>est\u00e1 ligado \u00e0s no\u00e7\u00f5es de tempo e dist\u00e2ncia e pode ser por parte dos clientes, fornecedores, insumos, materiais e claro, entrega final do produto.<\/p><p>Se h\u00e1 deslocamento sem necessidade, existe desperd\u00edcio de transporte. Al\u00e9m disso, lembramos do risco no transporte de haver danos aos materiais.<\/p><p>O fluxo cont\u00ednuo \u00e9 a ferramenta para combater o desperd\u00edcio em transporte. No<span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/fluxo-continuo\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"> fluxo cont\u00ednuo<\/a><\/span> o material em processo flui suavemente pela produ\u00e7\u00e3o.<\/p><p>Nele, a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 feita apenas do que \u00e9 exigido pelo processo seguinte, ou cliente final, sem gera\u00e7\u00e3o de estoques.<\/p><ul><li><strong>Espera: \u00d3cio que gera custos<\/strong><\/li><\/ul><p>Quando falamos em <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"http:\/\/bit.ly\/36hzUA5\">desperd\u00edcio nas empresas<\/a><\/span>, o tempo parado \u00e9 um cl\u00e1ssico que sempre surge. M\u00e1quinas e pessoas paradas significam perda de produtividade e gastos desnecess\u00e1rios.<\/p><p>Como vencer a espera no processo produtivo? O Gr\u00e1fico de Balanceamento de Operadores (GBO) \u00e9 utilizado na<a href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/o-que-e-lean-como-funciona-na-pratica\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"><span style=\"color: #ff6600;\"> metodologia Lean<\/span><\/a> e \u00e9 uma ferramenta que permite visualizar, entender e gerenciar as cargas e os fluxos de trabalho. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel observar pontos no processo em que existe espera e, assim, redistribuir atividades entre os funcion\u00e1rios e assim ter mais equil\u00edbrio, sendo a produ\u00e7\u00e3o mais cont\u00ednua e nivelada.<\/p><ul><li><strong>Processamento desnecess\u00e1rio: <\/strong><\/li><\/ul><p>Aqui no blog j\u00e1 falamos algumas vezes sobre a import\u00e2ncia de entregar valor ao cliente. O valor \u00e9 aquilo que de fato o cliente enxerga em uma mercadoria ou servi\u00e7o e, portanto, classifica como positivo ou negativo.<\/p><p>Mas, nem sempre o que a empresa faz durante o processo \u00e9 percebido pelo consumidor final. Ou seja: de nada adiantou investir tempo e recurso em algo que, na pr\u00e1tica, n\u00e3o foi &#8220;percebido&#8221;.<\/p><p>Muitas vezes a gest\u00e3o enxerga que algumas etapas precisam ser realizadas quando na verdade podem ser eliminadas, eliminando tamb\u00e9m custos.<\/p><p>O mapa de <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/fluxo-de-valor\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">fluxo de valor <\/a><\/span>\u00a0\u00e9 um mapeamento de processos que considera o fluxo de trabalho de um produto desde o in\u00edcio, com a chegada da mat\u00e9ria-prima at\u00e9 o resultado final sendo entregue ao cliente.<\/p><p>Os processos mapeados s\u00e3o classificados de tr\u00eas maneiras:<\/p><ul><li>Os que efetivamente geram valor;<\/li><li>Os que n\u00e3o geram valor, mas s\u00e3o importantes para a manuten\u00e7\u00e3o da qualidade;<\/li><li>E os que n\u00e3o geram valor e nem servem de manuten\u00e7\u00e3o da qualidade, portanto devem ser evitados ou eliminados.<\/li><\/ul><p>Assim, o mapa de fluxo de valor exp\u00f5e desperd\u00edcios nos processos e fornece ideias e roteiro para melhorias.<\/p><p><span style=\"text-decoration: underline; color: #ff6600;\"><em><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/materiais.lean.blog.br\/baixar-ebook-mapa-de-fluxo-de-valor?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_frase&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">Baixe o ebook de mapa de fluxo de valor e saiba mais!<\/a><\/em><\/span><\/p><ul><li><strong>Movimento Improdutivo em esta\u00e7\u00f5es de trabalho:<\/strong><\/li><\/ul><p>Quando falamos em movimento produtivo nas esta\u00e7\u00f5es de trabalho, falamos em momentos nos quais um operador n\u00e3o est\u00e1 gerando valor e um momento em que o produto n\u00e3o est\u00e1 sendo processado.<\/p><p>A <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/padronizacao\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">padroniza\u00e7\u00e3o de trabalho<\/a><\/span> \u00e9, sem d\u00favidas, a melhor ferramenta para eliminar desperd\u00edcios em uma situa\u00e7\u00e3o de movimento improdutivo.<\/p><p>A padroniza\u00e7\u00e3o traz:<\/p><ul><li>Vis\u00e3o mais simples e pr\u00e1tica das atividades de trabalho;<\/li><li>Inclus\u00e3o de tempo e ciclo<\/li><li>Sequ\u00eancia a ser feita<\/li><li>Estoque m\u00ednimo necess\u00e1rio<\/li><\/ul><p>\u00c9 aqui que entra a metodologia<span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/conheca-metodologia-5s\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"> 5S<\/a><\/span><a href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/conheca-metodologia-5s\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">. <\/a>Indicada para empresas de todos os tamanhos, o 5s tem esse nome, pois se trata de cinco conceitos simples, por\u00e9m fundamentais no sistema da qualidade, que podem ser definidos como \u201cseparar\u201d, \u201corganizar\u201d, \u201climpar\u201d, \u201cpadronizar\u201d e \u201csustentar\u201d \u2013 que em japon\u00eas todas s\u00e3o escritas com a inicial S.\u00a0<\/p><p>A metodologia ajuda ao eliminar o desperd\u00edcio de uma \u00e1rea de trabalho mal organizada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2198cd00 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2198cd00\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6829039b\" data-id=\"6829039b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1577f781 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1577f781\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><strong>Desperd\u00edcio em Estoque<\/strong><\/li><\/ul><p>Estoque \u00e9 toda mat\u00e9ria-prima ou produtos parados e n\u00e3o est\u00e3o sendo usados na empresa. \u00c9 f\u00e1cil entender que quando algo foi comprado e\/ou produzido e n\u00e3o teve uso e sa\u00edda, gerou um gasto desnecess\u00e1rio.<\/p><p>O estoque gera desperd\u00edcio pelos seguintes pontos:<\/p><ul><li>Compra da mat\u00e9ria-prima;<\/li><li>Custo da armazenagem;<\/li><li>Tempo de transporte;<\/li><li>Tempo dos colaboradores.<\/li><\/ul><p>Temos no Lean duas excelentes ferramentas para vencer o <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/desperdicios-do-lean-estoque-e-excesso-producao\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">desperd\u00edcio em estoque<\/a><\/span>.<\/p><p>Heijunka \u00e9 uma palavra japonesa que significa &#8220;nivelamento&#8221;. Falamos em <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/heijunka\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"><u>Heijunka<\/u><\/a><\/span> quando abordamos o nivelamento em tipo e quantidade de produ\u00e7\u00e3o.<\/p><p>O objetivo dessa ferramenta \u00e9 reduzir a instabilidade na produ\u00e7\u00e3o por conta de pedidos inconstantes, que geram estoque.<\/p><p>J\u00e1 o Kanban, a segunda ferramenta indicada quando falamos em estoque, tem o objetivo de eliminar a superprodu\u00e7\u00e3o, regulando o fluxo de mercadorias na f\u00e1brica, com fornecedores e clientes externos.<\/p><p><span style=\"text-decoration: underline; color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"http:\/\/bit.ly\/2PBrywX\"><em>Acesse o artigo: Kanban, entenda o que \u00e9 e como colocar em pr\u00e1tica e saiba mais!<\/em><\/a><\/span><\/p><ul><li><strong>Excesso de Produ\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/li><\/ul><p>Vamos falar agora de um dos desperd\u00edcios que pode ser o pior de todos. A superprodu\u00e7\u00e3o gera desperd\u00edcio em diversas \u00e1reas: tempo, estoque e recursos materiais e de pessoal.<\/p><p>Novamente, o Kanban \u00e9 uma ferramenta indicada para vencer o excesso de produ\u00e7\u00e3o, pois regula o fluxo de mercadorias: ao inv\u00e9s de precisar gerar estoque e produtos a mais, com o Kanban a reposi\u00e7\u00e3o de produtos \u00e9 feita atrav\u00e9s de cart\u00f5es de sinais, que mostram quando mercadorias precisam ser repostas. \u00c9 aplicada juntamente com o Just in Time (JIT).<\/p><p><a href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/just-in-time\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"><span style=\"color: #ff6600;\">Just In Time<\/span>, <\/a>\u00a0ferramenta criada em meados da d\u00e9cada de 70, \u00e9 baseada no princ\u00edpio de s\u00f3 produzir quando h\u00e1 necessidade e produzir o que o cliente precisar, quando precisar e na quantidade que necess\u00e1ria.<\/p><p>Como o sistema se baseia na produ\u00e7\u00e3o da quantidade ideal, produzindo sempre em lotes menores, tempos reduzidos de produ\u00e7\u00e3o, proximidade f\u00edsica de processos e cont\u00eaineres com um n\u00famero fixo de pe\u00e7as, o processo torna o estoque m\u00ednimo indispens\u00e1vel.<\/p><ul><li><strong>Defeitos e falhas:<\/strong><\/li><\/ul><p>N\u00e3o \u00e9 incomum haver <span style=\"color: #ff6600;\"><u>defeitos na produ\u00e7\u00e3o<\/u><\/span>. Falhas geram retrabalho e, consequentemente, desperd\u00edcios. Muitas vezes, inclusive, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel recuperar o produto que veio com defeito.<\/p><p>Quando um lote n\u00e3o \u00e9 aprovado pelo setor de qualidade, houve desperd\u00edcio de mat\u00e9ria-prima, energia e m\u00e3o de obra.<\/p><p>Duas ferramentas s\u00e3o fundamentais para vencer defeitos e falhas:<\/p><p>A Jidoka, criada em 1896, significa &#8220;automatiza\u00e7\u00e3o com um toque humano&#8221;. Dividimos os princ\u00edpios em 4:<\/p><ul><li>Descobrir uma anormalidade ou problema;<\/li><li>Parar o processo de produ\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Corrigir o problema;<\/li><li>Descobrir a causa raiz para evitar que o problema se repita no futuro.<\/li><\/ul><p>Com a Jidoka, analisamos pontos da produ\u00e7\u00e3o no meio e n\u00e3o apenas no final. Com essa inspe\u00e7\u00e3o durante todo o processo de produ\u00e7\u00e3o, conseguimos auxiliar no papel de preven\u00e7\u00e3o de defeitos e na corre\u00e7\u00e3o dos problemas antes que causem maiores preju\u00edzos.<\/p><p>O <span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/poka-yoke\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\"><u>Poka Yoke<\/u><\/a><\/span> tamb\u00e9m \u00e9 uma ferramenta usada para detectar erros durante a produ\u00e7\u00e3o, com o uso de sensores, por exemplo. Com um erro identificado, \u00e9 mais f\u00e1cil repar\u00e1-lo ainda no processo de produ\u00e7\u00e3o do que apenas no final.<\/p><ul><li><strong>Desperd\u00edcio Intelectual:<\/strong><\/li><\/ul><p>At\u00e9 agora falamos sobre desperd\u00edcios que acontecem com m\u00e1quinas ou no processo de produ\u00e7\u00e3o e como identific\u00e1-los.<\/p><p>J\u00e1 o mau uso do capital intelectual de uma empresa nem sempre \u00e9 enxergado como um desperd\u00edcio, mas com certeza \u00e9.<\/p><p>Quando um profissional est\u00e1 em uma fun\u00e7\u00e3o para a qual n\u00e3o tem a melhor habilidade ou experi\u00eancia, podemos ter perda no uso de pessoas no processo: \u00e9 o n\u00e3o aproveitamento de talentos.<\/p><p>A <u><span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/gemba\/?utm_source=lean_blog&amp;utm_medium=cta_texto&amp;utm_campaign=artigo_ferramentas_desperdicios\">Gemba<\/a><\/span> <\/u>Walk \u00e9 a ferramenta usada para evitar o desperd\u00edcio intelectual. Essa ferramenta considera que de tempos em tempos todos os colaboradores devem sair de suas salas e setores e passar um tempo na f\u00e1brica para observar a cadeia de produ\u00e7\u00e3o.<\/p><p>Ao conversar com os funcion\u00e1rios que executam os processos, fica mais f\u00e1cil identificar o que pode ser melhorado.<\/p><p>Para o gestor, estar no ch\u00e3o de f\u00e1brica \u00e9 fundamental para observar a capacita\u00e7\u00e3o de seu pessoal e qual \u00e1rea tem maior rendimento, podendo assim, no caso de falhas, intervir mais rapidamente.<\/p><p>Agora que voc\u00ea conhece as principais ferramentas para eliminar desperd\u00edcios, \u00e9 preciso lembrar que toda mudan\u00e7a ou corte deve ser feita com an\u00e1lise e estudo de estrat\u00e9gia. Decis\u00f5es tomadas sem an\u00e1lise, como corte de pessoal ou mudan\u00e7as no processo, podem reduzir custos, mas tamb\u00e9m reduzir faturamento e a conta continuar negativa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78bcd8b elementor-widget elementor-widget-sidebar\" data-id=\"78bcd8b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"sidebar.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"custom_html-4\" class=\"widget_text widget widget_custom_html\"><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><div role=\"main\" id=\"contato-fale-com-nossa-equipe-widgets-8e5096db3fa5a07fe0ba\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('contato-fale-com-nossa-equipe-widgets-8e5096db3fa5a07fe0ba', 'UA-113342918-2').createForm();<\/script><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7c2a3d9b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7c2a3d9b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1356209e\" data-id=\"1356209e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e7823c8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6e7823c8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>\u00a0 Voc\u00ea pode se interessar por esses outros conte\u00fados sobre LEAN!<\/strong><\/p><ul><li class=\"entry-title fusion-post-title\" data-fontsize=\"52\" data-lineheight=\"62\"><a href=\"http:\/\/bit.ly\/2qbjzwg\"><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Como identificar os desperd\u00edcios na produ\u00e7\u00e3o<\/em><\/span><\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/bit.ly\/2BXPLpx\"><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Acesse nossa s\u00e9rie com 4 artigos sobre os desperd\u00edcios do Lean!<\/em><\/span><\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/bit.ly\/3334fjJ\"><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Entenda a cadeia de valor de processos<\/em><\/span><\/a><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5c0879c elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5c0879c\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3afabe3\" data-id=\"3afabe3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-485d632 elementor-widget elementor-widget-sidebar\" data-id=\"485d632\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"sidebar.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"custom_html-5\" class=\"widget_text widget widget_custom_html\"><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><div role=\"main\" id=\"newsletter-rodape-blog-8e1a6b0d637dff927a6b\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('newsletter-rodape-blog-8e1a6b0d637dff927a6b', 'UA-113342918-2').createForm();<\/script><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que toda gest\u00e3o empresarial visa &#8211; ou ao menos deveria &#8211; \u00e9 como lucrar mesmo em meio aos tempos de crise. O lucro de uma empresa d\u00e1-se a partir do c\u00e1lculo simples: faturamento subtraindo gastos. 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