{"id":26342,"date":"2022-03-17T17:15:08","date_gmt":"2022-03-17T20:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=26342"},"modified":"2025-05-29T14:54:56","modified_gmt":"2025-05-29T17:54:56","slug":"gestao-de-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/gestao-de-resultados\/","title":{"rendered":"Como uma boa gest\u00e3o pode trazer grandes resultados para sua empresa?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ser gestor de uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, ainda mais em um mercado em que existem in\u00fameras maneiras de liderar a equipe e tudo depende dos objetivos e focos estabelecidos pela empresa. \u00c9 por isso que hoje n\u00f3s vamos te contar um pouco mais sobre a gest\u00e3o de resultados e como ela pode melhorar os indicativos da sua companhia.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0Quer saber mais sobre? \u00c9 s\u00f3 continuar lendo esse artigo at\u00e9 o final.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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O que \u00e9 Gest\u00e3o de Resultados?<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Derivado de uma express\u00e3o em ingl\u00eas, \u201cManagement by Results\u201d<\/em> (MBR), foi cunhado por Peter Drucker, o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, e \u00e9 um modelo de gest\u00e3o que foca na prioriza\u00e7\u00e3o dos resultados em todas as atividades desempenhadas pela equipe, elevando a organiza\u00e7\u00e3o significativamente as a\u00e7\u00f5es internas e externas.<\/p>

Ou seja, nesse modelo de gest\u00e3o de resultados os principais focos s\u00e3o o cumprimento de objetivos, metas e de indicativos, n\u00e3o deixando de lado os valores e a cultura da empresa. Nesse processo, os gestores conseguem trabalhar de maneira mais organizada com suas equipes, seguindo um objetivo de cada vez, mas ainda mantendo todo o ambiente produtivo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por que \u00e9 importante investir nesse modelo de gest\u00e3o para sua empresa? <\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bom, implementar uma Gest\u00e3o de Resultados<\/strong><\/span> pode ser muito importante para a sua empresa, pois ela gera uma s\u00e9rie de melhorias, como ganhos na capacidade produtiva\u00a0 e melhora na execu\u00e7\u00e3o dos projetos, tudo por tornar os objetivos mais claros de serem compreendidos por todos. Uma outra melhoria que \u00e9 muito f\u00e1cil de identificar \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o interna, entre gestores e colaboradores que, ao partilharem uma meta em comum, conseguem trocar melhor as informa\u00e7\u00f5es, tornando tudo bem mais objetivo e com menos ru\u00eddos nos di\u00e1logos.<\/p>

Outro ponto importante \u00e9 que a motiva\u00e7\u00e3o da equipe tamb\u00e9m aumenta de forma evidente, pois eles se sentem mais envolvidos nos processos de execu\u00e7\u00e3o das tarefas e trabalham com muito mais vontade de alcan\u00e7ar os objetivos, sentem que o trabalho que desempenham \u00e9 reconhecido e n\u00e3o apenas n\u00fameros para a empresa.<\/p>

Processos de planejamento e de tomada de decis\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o otimizados, isso tudo porque a empresa que investe em gest\u00e3o de resultados consegue analisar tudo com dados muito mais precisos.<\/p>

Quer conhecer mais benef\u00edcios de uma Gest\u00e3o de Resultados, \u00e9 s\u00f3 acompanhar a lista que fizemos abaixo:<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de uma \u201cGest\u00e3o de Resultados\u201d<\/span>?<\/strong><\/h2>
  • Reten\u00e7\u00e3o de talentos;<\/li>
  • Maior produtividade entre os colaboradores;<\/li>
  • Melhora do trabalho em equipe;<\/li>
  • Torna o ambiente de trabalho mais positivo;<\/li>
  • Melhora a comunica\u00e7\u00e3o entre gestores e suas equipes;<\/li>
  • As m\u00e9tricas s\u00e3o devidamente alinhadas;<\/li>
  • Maior transpar\u00eancia entre os departamentos;<\/li>
  • Distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades, afinal devem trabalhar para que os resultados sejam obtidos e, caso n\u00e3o forem, a responsabiliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 de todos.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Voc\u00ea sabe quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre objetivos, indicadores e metas?<\/strong><\/h2>\n

    Antes de qualquer coisa, precisamos estabelecer as diferen\u00e7as entre objetivos, indicadores e metas, pois esses termos, apesar de correlatos, causam muitas d\u00favidas entre os gestores. Voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o sabe dizer a diferen\u00e7a? Ent\u00e3o acompanhe a explica\u00e7\u00e3o abaixo:<\/p>\n

    Objetivos: <\/strong>s\u00e3o os grandes anseios da empresa, como aumentar as vendas, por exemplo.<\/p>\n

    Indicadores: <\/strong>s\u00e3o as m\u00e9tricas que ser\u00e3o utilizadas para mensurar se os objetivos est\u00e3o sendo cumpridos. Por exemplo: observar a quantidade de vendas brutas e l\u00edquidas de um produto espec\u00edfico.<\/p>\n

    Metas: <\/strong>s\u00e3o os valores que ser\u00e3o obtidos ap\u00f3s o fim de um per\u00edodo, por exemplo. No caso das vendas, a meta pode ser o aumento de 15% nos n\u00fameros at\u00e9 o final do ano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Como implantar uma gest\u00e3o de resultados na minha equipe?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>

    Bom, para a implanta\u00e7\u00e3o da metodologia ser efetiva, ela precisa ser aplicada em 5 importantes etapas<\/strong><\/span>: revis\u00e3o dos objetivos organizacionais; estabelecimento dos objetivos dos profissionais, acompanhamento dos processos, avalia\u00e7\u00e3o do desempenho e recompensas.<\/p>

    Na primeira etapa, os gestores precisam ter uma vis\u00e3o bem objetiva a respeito\u00a0 dos objetivos, para que os planejamentos estrat\u00e9gicos sejam recebidos com clareza pelos colaboradores. Na segunda etapa \u00e9 fundamental que tanto os gestores quanto as equipes se re\u00fanam e estabele\u00e7am, em conjuntos, quais ser\u00e3o os objetivos que ser\u00e3o desenvolvidos e os objetivos que a empresa pretende alcan\u00e7ar em um per\u00edodo de tempo, estabelecendo prazos para a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es.<\/p>

    Na terceira etapa em que o acompanhamento de processos \u00e9 realizado, \u00e9 preciso que os gestores e colaboradores se encontrem, periodicamente, e fa\u00e7am reuni\u00f5es para verificar se os objetivos est\u00e3o sendo atingidos. Na pen\u00faltima etapa de aplica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por resultados,\u00a0 o desempenho de cada um dos colaboradores ser\u00e1 avaliado de acordo com o grau de alcance dos objetivos estabelecidos previamente.<\/p>

    A \u00faltima etapa do fluxo de gerenciamento de resultados trar\u00e1 recompensas aos colaboradores pelos resultados que obtiveram ao longo do per\u00edodo em quest\u00e3o – o que funciona como um mecanismo de motiva\u00e7\u00e3o profissional e contribui para o aumento da produtividade.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    E como saber que a Gest\u00e3o de Resultados est\u00e1 dando certo?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>

    Para identificar se a Gest\u00e3o de Resultados<\/span><\/strong> est\u00e1 tendo efeito na sua empresa, voc\u00ea precisa estar sempre atento a informa\u00e7\u00f5es qualitativas a respeito dos processos desempenhados pela sua equipe, ver o feedback dos profissionais e analisar todos os dados, independente da fonte.\u00a0<\/span><\/p>

    Para fazer isso, \u00e9 recomendado que voc\u00ea utilize recursos tecnol\u00f3gicos que otimizam esse processo de an\u00e1lise, como indicadores de produtividade e indicadores de performance, por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>

    Resumindo, o que voc\u00ea precisa \u00e9:<\/span><\/strong><\/p>

    • Revisar os objetivos que a empresa tem;<\/li>
    • Definir\u00a0 novos objetivos;<\/li>
    • Monitorar todo o processo;<\/li>
    • Avaliar o desempenho da equipe;<\/li>
    • Dar recompensas para quem se destaca.<\/li><\/ul>

      Seguindo esses passos, sem sombras de d\u00favidas voc\u00ea ter\u00e1 sucesso na sua gest\u00e3o de resultados conseguindo, inclusive, enxugar os custos de produ\u00e7\u00e3o, melhorar o entrosamento entre a equipe e, o melhor, aumentar a produtividade da sua empresa.<\/p>

      Lembre-se de que implementar uma gest\u00e3o de resultados pode ser o diferencial para que seus resultados melhorem e os objetivos sejam alcan\u00e7ados.\u00a0<\/p>

      Se interessou pelo assunto? Entre em contato com a gente e conhe\u00e7a ferramentas que te ajudar\u00e3o a implantar a gest\u00e3o de resultados na sua empresa.<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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