{"id":29087,"date":"2024-07-24T11:27:11","date_gmt":"2024-07-24T14:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/?p=29087"},"modified":"2025-05-29T14:41:31","modified_gmt":"2025-05-29T17:41:31","slug":"pmbok-por-dentro-do-guia-fundamental-de-gestao-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terzoni.com.br\/leanblog\/pmbok-por-dentro-do-guia-fundamental-de-gestao-de-projetos\/","title":{"rendered":"PMBOK: por dentro do guia fundamental de gest\u00e3o de projetos\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Conhe\u00e7a os ensinamentos do guia cl\u00e1ssico de gerenciamento de projetos, o PMBOK, que h\u00e1 quase trinta anos \u00e9 refer\u00eancia para organiza\u00e7\u00f5es que buscam metodologias de qualidade.
<\/em><\/p>

O que \u00e9 PMBOK?<\/strong><\/h1>

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge, traduzido como \u201cConjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos\u201d) \u00e9 um guia renomado das melhores pr\u00e1ticas da \u00e1rea de gest\u00e3o de projetos. Ele \u00e9 utilizado como refer\u00eancia, por reunir normas e diretrizes capazes de melhorar e otimizar a execu\u00e7\u00e3o de projetos. Publicado primeiramente em 1996, ele padroniza processos e guia empresas, sempre observando as tend\u00eancias. Al\u00e9m disso, o guia \u00e9 elaborado pelo PMI (Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos), a maior organiza\u00e7\u00e3o internacional dedicada \u00e0 promo\u00e7\u00e3o do uso das melhores t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas em gerenciamento de projetos.<\/p>

\u00a0<\/p>

Conhecido como a \u201cb\u00edblia da gest\u00e3o de projetos\u201d, o PMBOK serve como ponto de partida para a cria\u00e7\u00e3o de metodologias em qualquer segmento de uma empresa, revelando-se um guia essencial e muito vers\u00e1til. Ali\u00e1s, \u00e9 importante ressaltar que ele n\u00e3o \u00e9 uma metodologia, como o Kanban, Scrum<\/a><\/span> e o Lean<\/a><\/span>, e sim um documento de refer\u00eancia, aprimorado periodicamente desde sua cria\u00e7\u00e3o.<\/p>

\u00a0<\/p>

Lan\u00e7ada em 2021, a s\u00e9tima \u2013 e mais recente \u2013 edi\u00e7\u00e3o do guia trouxe mudan\u00e7as importantes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vers\u00f5es anteriores. Agora, ele reflete as caracter\u00edsticas atuais do mercado e busca suprir as necessidades de todos os setores das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como eram as edi\u00e7\u00f5es anteriores do guia?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h1>

As primeiras vers\u00f5es do PMBOK apresentavam caracter\u00edsticas mais prescritivas. Elas descreviam os <\/span>grupos de processos dos projetos<\/span><\/b> e as <\/span>\u00e1reas de conhecimento<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Primeiramente,<\/span>\u00a0<\/span>os grupos de processos dos projetos<\/span><\/b> s\u00e3o atividades variadas e tarefas inter-relacionadas executadas em busca de um objetivo.\u00a0<\/span>Eles s\u00e3o<\/span>\u00a0iterativos por natureza e divididos em cinco: <\/span>inicia\u00e7\u00e3o, planejamento, execu\u00e7\u00e3o, monitoramento e controle e encerramento<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Por sua vez, <\/span>as \u00e1reas de conhecimento<\/span><\/b> envolvem os principais aspectos t\u00edpicos de um projeto, bem como os processos que as comp\u00f5em. Elas se dividem em dez: integra\u00e7\u00e3o, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunica\u00e7\u00e3o, riscos, aquisi\u00e7\u00f5es, partes interessadas.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Com o passar dos anos, \u00e9 natural que o guia necessite de adapta\u00e7\u00f5es para abarcar pr\u00e1ticas atualizadas em <\/span>gest\u00e3o de projetos<\/span><\/span><\/a>, em face do contexto din\u00e2mico no qual as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o inseridas. Pensando nisso, o PMI publicou a s\u00e9tima edi\u00e7\u00e3o do PMBOK, em 2021, com altera\u00e7\u00f5es relevantes para a nova gera\u00e7\u00e3o de <\/span>gerenciamento de projetos<\/span><\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h1>

Quais as novidades da \u00faltima vers\u00e3o do PMBOK?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h1>

O guia, atento \u00e0s necessidades atuais do mercado globalizado e \u00e0s <\/span>novas tecnologias<\/a><\/span><\/span>, lan\u00e7ou formas mais eficientes e menos prescritivas de gerenciar projetos. Ele tornou-se mais din\u00e2mico e focado nos princ\u00edpios.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

S\u00e3o doze <\/span>princ\u00edpios de gerenciamento <\/span><\/b>e mais oito<\/span> dom\u00ednios de desempenho <\/span><\/b>de projetos descritos na s\u00e9tima vers\u00e3o do PMBOK. Eles orientam gestores, em sintonia com as demandas do mercado contempor\u00e2neo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Os 12 princ\u00edpios de gerenciamento de projetos<\/strong><\/h1>

Servem como alicerce e guiam o comportamento <\/span>da equipe. Hoje em dia, sabemos que entregar apenas resultado n\u00e3o \u00e9 suficiente<\/span>: \u00e9<\/span> preciso entregar valor, gerar confian\u00e7a e preparar a empresa <\/span>em face de<\/span> <\/span>situa\u00e7\u00f5<\/span>e<\/span>s adversas<\/span><\/span><\/a><\/span>. Nesse sentido, os princ\u00edpios fornecem diretrizes para <\/span>o alcance d<\/span>essas metas. <\/span>S\u00e3o eles:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

1. Administra\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O gerente de projetos tem o papel fundamental de guiar a equipe em dire\u00e7\u00e3o ao valor que a empresa pretende gerar. As condutas desse l\u00edder s\u00e3o capazes de trazer integridade e credibilidade para todas as partes envolvidas no projeto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

2. <\/b><\/span>Equipe<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Criar um ambiente colaborativo, que combine as melhores qualidades da <\/span>equipe<\/span><\/span><\/span><\/a>,<\/span> capacita o time a enfrentar os poss\u00edveis desafios da execu\u00e7\u00e3o do projeto. \u00c9 preciso priorizar pessoas e suas intera\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o processos r\u00edgidos e produtos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

3. Partes interessadas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

As partes interessadas s\u00e3o fundamentais para a gera\u00e7\u00e3o de valor e saber ouvi-las garante alinhamento entre projeto, vis\u00e3o sobre o produto e objetivos a serem alcan\u00e7ados. N\u00e3o h\u00e1 como gerar valor para o cliente se <\/span>stakeholders <\/span><\/i>n\u00e3o forem ouvidos de modo emp\u00e1tico.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

4. <\/b><\/span>Valor<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O quarto princ\u00edpio ensina: um projeto deve sempre ser entregue com gera\u00e7\u00e3o de valor. Esse deve ser o objetivo primordial da organiza\u00e7\u00e3o. Nos dias de hoje, a entrega de um produto espec\u00edfico, ainda que dentro do prazo estipulado, \u00e9 insuficiente sem a entrega do valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

5. <\/b><\/span>Pensamento sist\u00eamico<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Em cada projeto, existem circunst\u00e2ncias \u00fanicas e din\u00e2micas, as quais devem ser encaradas sob um olhar sist\u00eamico. A partir de uma abordagem hol\u00edstica, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer di\u00e1logo satisfat\u00f3rio entre as intera\u00e7\u00f5es diversas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

6. Lideran\u00e7a<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Um bom l\u00edder conseguir\u00e1 motivar a equipe, resolver eventuais conflitos e extrair o melhor de cada um se considerar a individualidade dos colaboradores e suas rea\u00e7\u00f5es diferentes aos est\u00edmulos. <\/p>

\u00a0<\/h3>

7. Adapta\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Tamb\u00e9m conhecido como tailoring<\/em>, este princ\u00edpio ensina sobre a import\u00e2ncia de tomar as atitudes adequadas em contextos distintos. A adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s especificidades do projeto \u00e9 essencial e o time precisa estar preparado para lidar, de maneira flex\u00edvel, com situa\u00e7\u00f5es desafiadoras. <\/p>

\u00a0<\/h3>

8. Qualidade<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Tanto os produtos quanto as entregas precisam ter qualidade e cumprir requisitos estabelecidos. Para que isso ocorra, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer padr\u00f5es, sempre buscando a melhoria cont\u00ednua durante o projeto. <\/p>

\u00a0<\/h3>

9. Complexidade<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Os projetos dos dias atuais s\u00e3o complexos, com v\u00e1rias partes interessadas, circunst\u00e2ncias e expectativas. \u00c9 preciso compreender os fatores que se relacionam de modo sist\u00eamico e buscar simplific\u00e1-los. <\/p>

\u00a0<\/h3>

10. Riscos<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Este princ\u00edpio ensina sobre a import\u00e2ncia de reconhecer, analisar e monitorar os riscos inerentes ao projeto \u2013 a\u00e7\u00f5es imprescind\u00edveis para o seu sucesso. As oportunidades e amea\u00e7as n\u00e3o podem ser ignoradas. <\/p>

\u00a0<\/h3>

11. Adaptabilidade e resili\u00eancia<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O valor almejado pode mudar com o tempo e a equipe precisa agir com adaptabilidade frente \u00e0s altera\u00e7\u00f5es. A resili\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1ria, principalmente porque, muitas vezes, o time n\u00e3o est\u00e1 preparado para a nova realidade e seus obst\u00e1culos. <\/p>

\u00a0<\/h3>

12. Gerenciamento de mudan\u00e7as<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O gerenciamento de projetos n\u00e3o deve tentar escapar de mudan\u00e7as, haja vista serem inevit\u00e1veis no contexto din\u00e2mico das organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 necess\u00e1rio aceit\u00e1-las e considerar seus ensinamentos, afinal, podem trazer melhorias para o cotidiano da empresa. <\/p>

\u00a0<\/h3>

Dom\u00ednios de desempenho de projetos<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>

Os dom\u00ednios de desempenho de projetos s\u00e3o \u00e1reas referentes a atividades cr\u00edticas relacionadas entre si, que precisam ser monitoradas e executadas com o intuito de possibilitar a entrega eficaz e eficiente de resultados. Por serem interdependentes, os dom\u00ednios devem ser trabalhados em conson\u00e2ncia. O PMBOK elenca oito deles: <\/p>

\u00a0<\/h3>

1. Equipe<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Aborda as atividades e responsabilidades relacionadas aos indiv\u00edduos encarregados da produ\u00e7\u00e3o das entregas do projeto. Se forem trabalhadas satisfatoriamente, resultar\u00e3o em uma equipe de <\/span>alto desempenho<\/a><\/span><\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

2. Partes interessadas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Aqui, o foco s\u00e3o as pessoas impactadas pelo resultado do projeto, seja positiva ou negativamente. \u00c9 preciso reconhecer as demandas dos stakeholders<\/em> e buscar alinh\u00e1-las com os objetivos do projeto. <\/p>

\u00a0<\/h3>

3. Abordagem do desenvolvimento e ciclo de vida<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

A escolha da abordagem mais adequada para o projeto afeta diretamente o desenvolvimento do produto, servi\u00e7o ou resultado. J\u00e1 o ciclo de vida deve conter fases que conectem a entrega de valor dos neg\u00f3cios com as partes interessadas durante todo o projeto. <\/p>

\u00a0<\/h3>

4. Planejamento<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Este dom\u00ednio cuida das atividades e fun\u00e7\u00f5es indispens\u00e1veis para a obten\u00e7\u00e3o dos resultados e entregas. Quando executado efetivamente, h\u00e1 um progresso coordenado e hol\u00edstico do projeto. <\/p>

\u00a0<\/h3>

5. Incerteza<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

As incertezas surgem devido \u00e0s in\u00fameras vari\u00e1veis do projeto. \u00c9 preciso enfrent\u00e1-las com o intuito de prevenir os riscos e de elaborar respostas adequadas \u00e0s situa\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas. O objetivo \u00e9 concluir o projeto sem repercuss\u00f5es negativas provenientes de circunst\u00e2ncias inesperadas. <\/p>

\u00a0<\/h3>

6. Entrega<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Neste dom\u00ednio, a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 voltada para a contribui\u00e7\u00e3o satisfat\u00f3ria do projeto em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estabelecidos. \u00c9 necess\u00e1rio que haja, de fato, entrega dos resultados concretos inicialmente idealizados. <\/p>

\u00a0<\/h3>

7. Medi\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O dom\u00ednio de desempenho da <\/span>medi\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/a> trata da avalia\u00e7\u00e3o do status do projeto. Isso permite a tomada de decis\u00f5es adequadas e compat\u00edveis com a an\u00e1lise da performance, ou seja, se esta for satisfat\u00f3ria, as a\u00e7\u00f5es dever\u00e3o ser mantidas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/h3>

8. Trabalho do projeto<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

O oitavo dom\u00ednio faz refer\u00eancia \u00e0s atividades e fun\u00e7\u00f5es realizadas para obten\u00e7\u00e3o dos resultados e entregas. Desse modo, atividades como o gerenciamento de recursos f\u00edsicos e a defini\u00e7\u00e3o de tarefas, dentre outros, s\u00e3o imprescind\u00edveis para o trabalho do projeto. <\/p>

\u00a0<\/h3>

Utilize os ensinamentos do PMBOK a favor da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h1>

Adotar o PMBOK traz in\u00fameros benef\u00edcios para sua empresa, como a padroniza\u00e7\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de custos e desenvolvimento de compet\u00eancias. Os ensinamentos do guia ajudam a lidar com os riscos e a melhorar os padr\u00f5es de qualidade durante todo o projeto.<\/p>

\u00a0<\/h3>

Al\u00e9m disso, a metodologia Terzoni<\/strong><\/a><\/span><\/span>\u00a0garante a utiliza\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas do PMBOK a favor da sua empresa, transformando ideias e estrat\u00e9gias em a\u00e7\u00f5es concretas. Portanto, conte com a melhor gest\u00e3o de projetos<\/a><\/span><\/span> para alcan\u00e7ar os objetivos do seu neg\u00f3cio!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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