Quais eram os desafios da Implementação neste Hospital?

• Reduzir o tempo de movimentação de leitos e estabelecer metas de crescimento e eficiência.
• Melhorar a produtividade no centro cirúrgico, aumentando a rotatividade.
• Estipular metas cirúrgicas por convênios ou particulares.
• Implantar metodologia de gestão e padronização.
• Estabelecer plano de melhoria contínua.
• Realizar o balanceamento da operação estruturando os recursos conforme a demanda identificada.
• Eliminar desperdícios dos processos e implantar metodologia de padrão de trabalho.

O que fizemos neste projeto de Lean na Saúde?

✅ Desenhamos o fluxo dos processos e analisamos as interfaces de todas as atividades
✅ Detalhamos o andamento do processo, identificamos as atividades que agregam valor, não agregam valor mas são necessárias, e as que não agregam valor.
✅ Identificamos os processos de trabalho de modo a reduzir ao máximo todos os desperdícios que possam ocorrer ao longo de todas as etapas do processo.
✅ Auxiliamos e equilibramos as atividades para produzir no ritmo necessário para o atendimento ao cliente, sem desperdício ou sobrecarga.
✅ Estabelecemos prioridades, reduzindo assim o tempo de entrega (lead time) do processo.