Aqui no Lean Blog sempre trazemos informações sobre Lean para que você possa aplicar em sua empresa e ver na prática os resultados que a gente tanto fala. Existem muitos detalhes e queremos que você conheça todos eles.
O Lean Blog é um projeto da Terzoni Consultoria e aqui nós contamos com um time de consultores incríveis que atendem com excelência nossos clientes há mais de uma década. E justamente por ter a vontade de compartilhar conhecimento, hoje trouxemos uma entrevista com um dos nossos consultores, Armando Perrini, que também é nosso Gerente de Operações. Confira!
Implementação do Lean
Quando falamos em Lean, qual o momento que conseguimos identificar que devemos implantar o Lean em uma empresa?
À medida que você caminha pela produção e encontra estoques entre os processos, atividades acumuladas em algum posto de trabalho, dificuldade em atender os pedidos dentro do prazo, baixa eficiência nos equipamentos, movimentação de grandes lotes entre processos, certamente existem oportunidades onde o Lean fará uma grande diferença.
Como funciona um diagnóstico Lean? O que é analisado?
O Lean tem o foco no cliente e busca reduzir custos operacionais, desta forma o diagnóstico começa pela demanda do cliente, que servirá de base para ajustar o sincronismo dos processos.
São analisados vários dados do processo produtivo, entre eles: capacidade de produção, tempos dos ciclos de produção, tempos de troca de ferramentas, lead times, estoques, fluxo de materiais, etc.
Conheça as principais ferramentas do lean!
Quais são as etapas na implementação do projeto de melhoria Lean? Quanto tempo costuma demorar?
As etapas são:
- Diagnóstico: Essa etapa leva em torno de 30 dias.
- Análise e geração de ideias: onde são detalhadas as melhorias e documentadas em Relatório A3, em torno de 30 dias. (Sobre o Relatório A3, inclusive, você pode encontrar mais informações aqui em nosso blog!)
- Implementação: acompanhamento de cronograma de implementação, em geral 60 dias.
- Monitoramento: por meio de indicadores previamente definidos, as melhorias são monitoradas diariamente, até a estabilidade do processo, em geral, 30 dias são suficientes.
- Padronização: Após o sucesso da implementação, o processo deve ser padronizado e auditado constantemente. Em torno de 30 dias para esta etapa.
Quais indicadores são precisos acompanhar para garantir o sucesso do projeto?
Indicadores voltados ao processo, como produção por hora, índices de qualidade, entregas no prazo, bem como monitorar os motivos de eventuais desvios no processo, como paradas de produção, para eliminação do problema na sua causa raiz.
Clique aqui, saiba quais são os indicadores Lean e como analisá-los!
Que tipos de resultados posso esperar da implementação do Lean?
● Aumento de produtividade
● Redução de estoques
● Ganho de área produtiva
● Atendimento no prazo
● Processos ergonômicos
● Gestão visual dos processos
Poderíamos deixar essa entrevista muito maior, pois o Lean é um tema que gera muito conteúdo. Então, temos a solução! É só conferir o que já publicamos em nosso blog e se inscrever para receber todas as atualizações.
Armando Perrini, é formado em Tecnologia e Projetos Mecânicos pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) e possui MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Com mais de 25 anos de experiência exercendo a função de Gerente de Engenharia e Desenvolvimento, Gerente Industrial e de Qualidade, hoje é Gerente de Operações na Terzoni Consultoria e Escola de Negócios.
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