Veja, neste artigo, como o Lean pode ajudar a sua empresa a se reerguer em meio a Pandemia do COVID-19!
Com o surgimento do Coronavírus (COVID-19), o mundo inteiro está em estado de preocupação em relação à saúde e também alarmado com os impactos econômicos em nível global, jamais imaginados na história.
Devido à necessidade de minimizar os impactos da proliferação do vírus na saúde de toda a população, medidas urgentes e necessárias estão sendo impostas pelos governantes das regiões afetadas pela pandemia para minimizar os riscos da doença, como o confinamento, chamado popularmente de quarentena.
E, consequentemente, a economia é outra grande preocupação para os governantes das regiões mais afetadas pelo COVID-19. A questão é como as empresas – independente do setor e porte – irão se recuperar dessa crise e imprevisibilidade da contenção do Coronavírus.
Pensando nisso, queremos mostrar a você, gestor, como o Lean – com base na produção enxuta – pode ajudar a sua empresa e a sociedade a se recuperar dos impactos econômicos da Pandemia COVID-19. Continue a leitura deste artigo!
Como o Lean pode ajudar as empresas a se reerguerem em meio a Pandemia do COVID-19?
Como sabemos, diversas empresas têm suspendido suas operações ou alterado o expediente como medida de contenção do Coronavírus, o que causa uma grande crise a ser solucionada.
Por isso, a seguir, falaremos um pouco mais sobre o Sistema Toyota de Produção e como a empresa pode se reerguer no mercado em meio a Pandemia do COVID-19 seguindo a metologia.
Sistema Toyota de Produção: como a produção enxuta ajudou a empresa a se recuperar no pós-guerra?
O Sistema Toyota de Produção (STP) surgiu no Japão, na década de 50, para solucionar problemas da baixa produção e recursos escassos de uma crise econômica alarmante do pós-guerra.
É importante salientar que os japoneses tentaram aplicar o modelo da época, o Fordismo, mas perdiam em variedade e qualidade dos produtos, dificultando a competitividade de mercado.
O sistema foi criado por membros da família Toyoda, com o objetivo de sair da crise pós- guerra, com poucos recursos. O STP tem como base a produção enxuta, também conhecida como lean producting, que visa eliminar desperdícios e produzir com qualidade atendendo as reais necessidades dos clientes fazendo exatamente o que eles precisam.
O Sistema Toyota de Produção tem como base de produção o Just in Time (produzir apenas quando for necessário, na quantidade e tempo certo), o Kaizen (melhoria contínua de processos) e o Jidoka (automação com influência humana), que ajuda a “enxugar” a produção da empresa.
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As principais características do STP (produção enxuta) são: a redução dos desperdícios – que segundo os manuais da Toyota, podem ser classificados em tempo perdido em conserto, superprodução, operações desnecessárias, transporte inadequado e produtos parados em estoque; mão de obra qualificada – produzir somente o necessário e no tempo certo, controle das etapas de produção; agregar valor ao produto final e; atender as exigências dos clientes.
Como a base do STP pode ajudar as empresas a se recuperarem na crise?
Como podemos observar, os impactos com a chegada do Coronavírus podem desestabilizar a economia mundial, que está relacionada diretamente com a produção, geração de empregos, crescimento das empresas e do país, repasse para a saúde e educação – afetando a sociedade como um todo.
E a pergunta é: nesse momento de preocupação com a retenção econômica em escala mundial, como minimizar as perdas e se reerguer no mercado?
Tempos de crise, como estamos vivendo agora com o COVID-19, são alarmantes para o mercado, principalmente para pequenas e médias empresas. Mas também é uma oportunidade de adotar novos modelos de produção, como o Sistema Toyota de Produção, a fim de evitar o prejuízo.
Quando os recursos e mão de obra são escassos, é preciso reduzir o desperdício, assim como dito no Sistema Toyota de Produção, produzindo somente o necessário e adequar a produção de acordo com a demanda, ou seja, produzir de acordo com a chegada dos pedidos e no tempo certo, sem acumular produtos em estoque.
Deste modo, a empresa consegue estabelecer um padrão operacional para diminuir os prejuízos e se restabelecer economicamente.
Ajustar processos, diminuir estoques, reduzir o tempo de produção e enxergar a cadeia logística como parte integrante do fluxo são alguns dos princípios lean passíveis de adoção em momentos como o que estamos passando.
Recomenda-se mapear o fluxo como um todo e identificar possíveis falhas causadas pela crise, para, com ajuda das ferramentas lean, repensar a cadeia produtiva.
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Envolver pessoas, capacitá-las e fornecer subsídios para melhoria contínua é o que o gestar deve se preocupar no momento. É através da cultura lean que podemos nos ajustar, como foi feito no surgimento da metodologia.
É muito importante entender muito bem sobre a metodologia lean para ajudar as empresas a se recuperarem depois da pandemia do Coronavírus (COVID-19), e que mesmo em meio a crise, ainda há solução para se reerguer.
A seguir, separei alguns conteúdo relevantes para você conhecer ainda mais sobre a metodologia Lean. Confira!
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