Se você procura o melhor para sua empresa e quer produzir mais com menos recursos, você precisa conhecer a manufatura enxuta. É provável que você até já tenha ouvido falar dela, só que com outro nome, Lean Manufacturing.
Qualquer empresa que seja competitiva e queira se manter atualizada no mercado deseja produzir mais, mais rápido e com menos. Dessa forma, a busca por otimização está crescendo cada vez mais.
A adoção de uma metodologia ágil certamente fará com que a empresa apresente bons resultados. Entretanto, qual metodologia ágil é a mais indicada para minha empresa e como posso aplicá-la no meu dia a dia? Continue acompanhando nossa matéria para saber mais.
Otimização através da Manufatura enxuta
Aumentar a produtividade dos processos dentro da empresa é sempre um grande desafio, principalmente com as constantes mudanças que encontramos no mercado. Dessa forma, a busca pela excelência na gestão de processos é uma das melhores formas de se manter competitivo e ter destaque.
A excelência na gestão não, é algo fácil que pode ser feito do dia para noite. Sendo assim, é preciso uma análise minuciosa de cada processo envolvido na produção. Ou seja, a redução de custos na indústria precisa ser planejada com cuidado para que o resultado seja a excelência operacional por meio da eliminação dos desperdícios.
Tudo que foi dito até agora é uma forma simples de resumir a manufatura enxuta, também conhecida como Lean Manufacturing. A manufatura enxuta é uma das vertentes da Metodologia Lean.
Se você chegou até aqui e ainda não conhece ou se tem dúvidas sobre a metodologia Lean, recomendamos que leia 10 coisas que você deveria saber sobre a Metodologia Lean e também Quais são os tipos de Lean. Esses artigos irão ajudá-lo a compreender melhor.
Afinal, o que é a manufatura enxuta e como isso mudará radicalmente a produção da empresa? Continue acompanhando para saber mais.
O que é manufatura enxuta?
Manufatura enxuta, ou Lean Manufacturing, nada mais é do que uma forma de gerir em que se busca sempre aumentar a eficiência e a produtividade por meio da diminuição ou erradicação de desperdícios na produção. Em outras palavras: produzir mais com menos esforço e investimento (tempo e verba menor).
Parece utópico, mas é completamente possível. Parta do princípio que você também é cliente, ou seja, pouco lhe interessa saber se a empresa que você adquire bens ou serviços apresenta atrasos na produção, se existe excesso de produção ou burocracia nas etapas. O que lhe interessa é pagar pelo valor real do produto, não pelos seus desperdícios.
Pensando nisso, a manufatura enxuta procura identificar esses desperdícios. Em seguida, utiliza uma ou mais ferramentas para erradicar ou minimizar esses problemas e, como resultado, a excelência na produção é notável. Mas como identificar desperdícios?
Identifique desperdícios
Para que os desperdícios sejam eliminados, primeiramente, é preciso identificá-los. Alguns são bem nítidos, como uma máquina quebrada ou excesso de produção. Entretanto, outros são notados quando se analisa etapa por etapa, por meio do Mapeamento de Fluxo de Valor ou das outras ferramentas de Lean.
Através do mapeamento de Fluxo de Valor é possível ter uma visão macro de cada processo. Assim, é possível identificar onde há atrasos, etapas redundantes e outros desperdícios desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto final para o cliente.
Outra forma de identificar os possíveis problemas é através de pesquisa de satisfação dos clientes. Muitas vezes, desperdícios que não são enxergados pela equipe são apontados por clientes.
E quando os desperdícios são identificados, o que fazer?
Ferramentas de Manufatura Enxuta
Não basta identificar os problemas, é preciso corrigi-los e otimizar os processos. Para tanto, é preciso empregar uma ou mais ferramentas do Lean Manufacturing, tanto para identificar quanto para corrigir. Conheça a seguir algumas ferramentas:
- 5s: Seiri (separar), Selton (organizar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (sustentar) são conceitos para garantir qualidade, otimização de processos, maximização de resultados e redução de desperdícios;
- Diagrama de espaguete: localiza onde há deslocamento em excesso de produto e colaboradores, mau aproveitamento do espaço físico e riscos de acidente;
Ex. Diagrama de espaguete
- Fluxograma Vertical: ótima ferramenta para ajudar a entender o processo de produção como um todo. Nele são evidenciados cada etapa, em maneira sequencial e vertical;
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- Kanban: é uma forma de sinalização, geralmente com cartões coloridos, que organiza a produção puxada (produção conforme a necessidade, sem estocagem). Nele, é possível identificar o que precisa ser reposto ou adquirido e se precisa produzir algum produto;
- PDCA: Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar) e Act (ação) são partes do método que visa a melhoria contínua de um processo;
- Relatório A3: trabalha tanto o raciocínio lógico do colaborador quanto a objetividade no discurso na hora de apresentar uma oportunidade ou problema. Em uma folha A3 é preciso colocar o plano de ação, métricas, apontamentos, sugestões e explicar o problema ou oportunidade.
Exemplo de Relatório A3
Resultados finais
Ao identificar os desperdícios através das ferramentas e adotar nova postura, a empresa terá uma manufatura enxuta de qualidade e funcional. Os benefícios são muitos:
- Produtos com qualidade superior;
- Serviço com mais qualidade;
- Excelência no atendimento ao cliente;
- Otimização e organização dos recursos da empresa;
- Melhora na eficiência dos colaboradores;
- Aumento de produtividade;
- Gestão otimizada e eficiente;
- Aumento nos lucros.
Como ter a excelência da Manufatura Enxuta na empresa?
Não se deve confiar a saúde da sua empresa a qualquer um. Portanto, é preciso ter profundo conhecimento na área e ter experiência. A Terzoni está desde o ano de 2004, prestando consultorias e realizando treinamentos em empresas de vários segmentos.
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