Resolver problemas por meio de uma análise que confere ações corretivas através da sistematização de um plano de ação é o grande objetivo do chamado relatório A3. O método é um componente básico do Lean Production que tem como objetivo propor soluções para os problemas, fornecer relatórios da situação de projetos em andamento e relatar a atividade de [...]
Resultados do 5s: Diversas metodologias, ferramentas e técnicas de gestão da qualidade surgiram no cenário pós-guerra no Japão. O principal objetivo das técnicas era garantir uma recuperação do mercado devastado ao fim da segunda guerra mundial.Os grandes exemplos japoneses se pautam na disciplina, na organização e na redução de custos para garantir uma produção mais [...]
O termo Lean, que pode ser traduzido como “enxuto”, começou a ser aplicado nos anos de 1950, no pós-guerra. Porém, ganhou notoriedade somente em 1990 com a publicação de James P. Womack e Daniel T. Jones, do Massachussetts Institute of Technology, intitulada “A máquina que mudou o mundo”.De uma forma simplificada, a metodologia de Lean [...]
O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que potencializa a probabilidade dos bons resultados dentro de uma empresa. O método consiste em compreender, de forma simples e clara, como os negócios estão operando, documentando cada passo da operação em termos de entradas, saídas e ações. É como se houvesse um registro geral do processo [...]
Recursos simples de execução e controle de atividades podem tornar a rotina mais organizada, melhorar a gestão de equipes e garantir que metas sejam cumpridas dentro do prazo.Um grande exemplo disso é o plano de ação que, por meio de listagem de tarefas e delegação de funções, estabelece prazos e permite um bom diagnóstico dos [...]
Quando fala-se em organização de processos e ambiente de trabalho, o Japão é o país que mais ganha notoriedade no cenário internacional. A filosofia Kaizen é um grande exemplo de metodologia japonesa de sucesso que tem como intuito reduzir os desperdícios e aumentar a produtividade por meio da melhoria contínua - quando aplicada ao mundo [...]
Quando falamos em uma boa gestão, reduzir custos e melhorar processos, ao mesmo passo em que se aumenta a lucratividade e a eficiência, são alguns dos grandes sonhos de todo empresário que almeja sucesso no seu negócio. Apesar de muitos acharem estes componentes da cadeia produtiva utópicos demais para serem verdade, existe uma forma possível, [...]
Benefícios do Lean Office: O Lean Office é uma derivação do modelo de trabalho do Lean Manufacturing. Este, por sua vez, surgiu na revolução industrial japonesa no pós-guerra dentro do Sistema Toyota de Produção. Ao contrário dos concorrentes norte-americanos, eles não dispunham de grandes fábricas e nem de um alto capital, por isso, focaram em cortar tudo [...]
Criada com a proposta de maximizar o valor agregado ao cliente, ao mesmo tempo em que minimiza os desperdícios no processo de produção, a metodologia Lean já é considerada a maneira mais efetiva de melhorar negócios e processos.O processo parte da definição do que é valor (a partir das necessidades do cliente), ajustamento das ações [...]
A Melhoria Contínua é uma prática que as empresas adotam quando buscam ininterruptamente aperfeiçoar seus produtos, serviços e processos. Ela consiste na análise detalhada dos processos internos procurando quais atividades podem ser melhoradas, desse modo, busca encontrar onde estão as ineficiências, gargalos, atrasos e desperdícios para serem cortados.Essa prática não se destina apenas a grandes [...]
