Uma produção eficiente exige sincronia entre suas muitas etapas e processos, garantindo que materiais e produtos estejam nos locais e momentos corretos para sua sequência. Com a finalidade de obter maior fluidez, evitar desperdícios e aumentar a produtividade, alguns conceitos japoneses surgem para auxiliar nessa empreitada. A produção puxada e nivelada é um importante exemplo [...]
O grande objetivo da produção enxuta é aumentar a produtividade e sua qualidade, reduzindo todos os tipos de desperdícios identificados em uma linha de produção. Para tal, o trabalho padronizado recebe destaque como uma técnica essencial para atingir a produção enxuta. Entenda mais adiante o que é o trabalho padronizado e como aplicá-lo. O que é trabalho padronizado? [...]
Melhorar continuamente e mudar permanentemente são as premissas básicas para que toda empresa torne o hoje melhor do que o ontem. E é basicamente sob estes pilares que o método kaizen está baseado. Através da implantação de contínuos eventos kaizen, que propõem as chamadas melhorias rápidas, cada vez mais empresas, independentemente do tamanho, alçam sucesso [...]
A filosofia de Lean Manufacturing possui cinco princípios para a sua aplicação que são reconhecidos mundialmente. O primeiro deles é a identificação da cadeia de valor do produto, seguido pela eliminação dos desperdícios, o fluxo contínuo, a produção puxada e, por fim, a melhoria contínua. Apesar da relevância de cada um dos princípios para a metodologia ser bem sucedida, provavelmente a [...]
Dentro do Sistema Toyota de Produção, várias estratégias foram desenvolvidas e aperfeiçoadas para tornar as linhas de produção eficazes, reduzindo custos e desperdícios ao máximo. O conceito de Kanban e produção puxada (ou sistema puxado) foram também inventados nesse cenário. E o que são? O Kanban pode ser entendido como uma sinalização, geralmente cartões visuais que são aplicadas [...]
Resolver problemas por meio de uma análise que confere ações corretivas através da sistematização de um plano de ação é o grande objetivo do chamado relatório A3. O método é um componente básico do Lean Production que tem como objetivo propor soluções para os problemas, fornecer relatórios da situação de projetos em andamento e relatar a atividade de [...]
O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que potencializa a probabilidade dos bons resultados dentro de uma empresa. O método consiste em compreender, de forma simples e clara, como os negócios estão operando, documentando cada passo da operação em termos de entradas, saídas e ações. É como se houvesse um registro geral do processo [...]
Recursos simples de execução e controle de atividades podem tornar a rotina mais organizada, melhorar a gestão de equipes e garantir que metas sejam cumpridas dentro do prazo. Um grande exemplo disso é o plano de ação que, por meio de listagem de tarefas e delegação de funções, estabelece prazos e permite um bom diagnóstico [...]
Quando fala-se em organização de processos e ambiente de trabalho, o Japão é o país que mais ganha notoriedade no cenário internacional. A filosofia Kaizen é um grande exemplo de metodologia japonesa de sucesso que tem como intuito reduzir os desperdícios e aumentar a produtividade por meio da melhoria contínua - quando aplicada ao mundo [...]
Quando falamos em uma boa gestão, reduzir custos e melhorar processos, ao mesmo passo em que se aumenta a lucratividade e a eficiência, são alguns dos grandes sonhos de todo empresário que almeja sucesso no seu negócio. Apesar de muitos acharem estes componentes da cadeia produtiva utópicos demais para serem verdade, existe uma forma possível, [...]
