A produtividade no Brasil versus concorrentes internacionais

Nos últimos anos, a produtividade nacional teve um aumento considerável, principalmente ao analisar as empresas de grande porte.

Entretanto, ao comparar com o crescimento das empresas concorrentes estrangeiras, os resultados brasileiros não se mostram tão expressivos. E existe um conjunto de razões que explica esse fenômeno.

As falhas na educação básica no país impactam diretamente na deficiência da mão de obra encontrada no mercado de trabalho. Apesar da existência de programas de qualificação dos colaboradores, a base insatisfatória é um empecilho para aumentar a produtividade no país atualmente.

A infraestrutura de transporte e as burocracias encontradas no processo também prejudicam as empresas a aumentarem sua produtividade.

Além disso, a falta de qualidade na prestação dos serviços de fornecimento de energia e de telecomunicações também são prejudiciais às empresas.

Esses aspectos em comum acabam influenciando os resultados em geral das empresas. No entanto, não limitam a capacidade de produção, que pode ser compensada de outras maneiras.

Como melhorar a produtividade nas empresas?

Há uma diferença na produtividade em cada setor, devido às suas questões específicas de trabalho. Afinal, cada empresa possui uma necessidade diferente de mão de obra, ferramentas e tecnologias disponíveis para serem implementadas, entre outras questões.

Entretanto, existem também fatores em comum entre as empresas líderes do mercado e que se destacam perante a concorrência. Destacam-se algumas ações a serem usadas pelas empresas em busca de maior produtividade:

• Implementação de tecnologias

O primeiro fator é a valorização da tecnologia. Ao realizar investimentos consideráveis quanto à digitalização, as empresas conseguem aumentar o seu crescimento através da implementação de novas técnicas e formas de trabalho.

Determinadas máquinas podem substituir o trabalho braçal e outras se mostram como um auxílio para realizar o trabalho em um tempo menor sem perder a qualidade final.

• Investimento em intangíveis

Para complementar a tecnologia, é necessário investir em pesquisa e desenvolvimento, propriedade intelectual e produção da força de trabalho. Desse modo, haverá a potencialização do seu sucesso.

• Inovação e planejamento

O cuidado com a tecnologia deve ser constante, para acompanhar as novidades no mercado e conseguir estar sempre à frente, melhorando os resultados.

Por isso, é importante um olhar crítico para os processos e busca por inovação para entender como aprimorar o modo de trabalho existente.

O planejamento da empresa deve ser a longo prazo, sendo reinventado quando necessário e inovado constantemente.

• Valorização dos talentos e capacitação dos funcionários

Para garantir o crescimento dos funcionários, é necessário que haja investimentos em capacitações internas, além de treinamentos promovidos pela empresa.

A retenção de talentos se mostra como um grande diferencial nas empresas, devido ao potencial de colaboração com a empresa.

Papel do Líder na retenção de talentos

• Priorização da gestão de tarefas e definição real de prazos

A produtividade, conforme mencionado anteriormente, está relacionada com o tempo. A partir da definição do tempo mínimo necessário para realizar cada tarefa na empresa, será possível determinar uma gestão eficiente. É recomendável que haja uma categorização para pautas mais urgentes nessa gestão, assim será possível determinar o tempo necessário para a conclusão das tarefas.

• Equipes bem planejadas

A quantidade de pessoas trabalhando em determinado setor está diretamente relacionado com o prazo. Afinal, a quantidade de colaboradores em cada setor impacta na capacidade de produção. Portanto, as empresas que desejam aumentar a produtividade devem ter responsáveis para dimensionar a quantidade precisa de profissionais nos setores.

Como gerenciar a carga de trabalho da sua equipe?

• Liderança na empresa

Os líderes da empresa e de equipes desempenham um papel crucial na produtividade, pois são encarregados de coordenar o trabalho e as pessoas.

• Aquisição de ferramentas

Ao decidir implementar novas ferramentas, deve-se analisar previamente o impacto que teria na capacidade de produção e se é a melhor escolha. Afinal, com a diversidade de ferramentas disponíveis no mercado, será preciso entender qual ou quais se encaixam na empresa para gerar maior impacto e o custo-benefício dessa decisão.

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• Incentivo a um trabalho mais eficiente

Apesar de a agilidade ser importante para conseguir produzir mais em menos tempo, não se pode deixar de lado a qualidade. Portanto, a busca deve ser por um tempo justo para a realização de cada etapa dentro do negócio de modo a garantir a maior produtividade possível.

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• Cuidado com a qualidade de vida dos colaboradores

A qualidade de vida deve ser observada tanto durante o expediente, ao garantir pausas necessárias e um ambiente organizacional saudável, quanto em geral, por exemplo, com remuneração adequada e políticas inclusivas.