Para fazer uma gestão eficiente do lean, é preciso estar bem informado sobre a metodologia e obter os melhores resultados. Neste artigo, você confere as 10 coisas que você deveria saber sobre a Metodologia Lean!
Nos últimos anos, empresas de diversos segmentos têm utilizado a metodologia lean para obter resultados transformadores em seus processos. Com esse crescimento do lean, o interesse na aprendizagem e aplicação da metodologia vem ganhando novos adeptos e novas técnicas sendo compartilhadas com experiências comprovadas entre os profissionais da área. Como sabemos, a essência da metodologia lean tem como principal objetivo eliminar desperdícios para trazer resultados positivos para empresa, mas não é só isso.
Para fazer uma gestão do lean eficiente, é preciso estar bem informado sobre a metodologia para obter os melhores resultados. E é justamente sobre isso que vamos falar neste artigo!
Confira, a seguir, as 10 coisas que você deveria saber sobre a Metodologia Lean.
1. Elimina os desperdícios
A primeira coisa que você precisa saber sobre a metodologia lean é que qualquer atividade que não agregue valor ao produto e/ou serviço final é um desperdício.
No lean, são identificados 8 desperdícios que comprometem os resultados das empresas, eles são: espera, transporte, movimento improdutivo, processamento desnecessário, estoque, excesso de produção, defeitos e intelectual.
A metodologia busca, justamente, eliminar esses desperdícios a fim de otimizar os processos e reduzir os custos da empresa.
2. Aumenta a produtividade
Sim, o lean aumenta a produtividade da sua empresa. Neste caso, quando falamos em aumento de produtividade, estamos nos referindo ao quanto a empresa produz x quanto a empresa consome.
Com a metologia lean, os processos são voltados à redução de custos e aumento de produção com foco na qualidade e no cliente.
Sendo assim, o objetivo é ter um alto valor agregado com o menor custo possível para a sua produção ou implantação.
Além disso, a metodologia lean é participativa, os profissionais podem sugerir melhorias constantes para os processos e suas atividades. Com isso, a equipe ficará motivada e produtiva.
3. Reduz custos e aumenta a margem de lucro da empresa
A implementação do lean na empresa tem como resultado a redução dos custos e o aumento do lucro da empresa, pois com a eliminação dos desperdícios e aumento da produtividade, consequentemente, a margem de lucro também aumenta.
Com os processos do lean bem definidos e implantados, a entrega do seu serviço e/ou produto acontecerá no tempo certo para o cliente, gerando mais vendas em menos tempo e menos perdas no processo produtivo.
4. Padroniza os processos
A padronização dos processos na filosofia lean se baseia no estudo do trabalho ou função de cada colaborador nas etapas de produção, visando a melhor maneira de realizar cada etapa da produção até o produto e/ou serviço final.
Sendo assim, a padronização garante à equipe processos mais ágeis e seguros para entregar um produto e/ou serviço de qualidade para o cliente.
5. Aumenta a qualidade do produto e serviço prestado
Além de eliminar os desperdícios, a filosofia lean está relacionada a agregar mais valor para o cliente.
O cliente é o pensamento central do lean, e todas as melhorias aplicadas são para entregar um produto ou serviço de qualidade ao cliente final, no tempo certo e sem defeitos.
Portanto, a qualidade na produção, entrega e atendimento ao cliente é um ponto que você deve observar na implantação do lean.
6. Promove a melhoria contínua dos processos
Ao falarmos do lean, é necessário compreender que a metodologia promove a melhoria contínua dos processos, pois envolve desde o CEO até o setor operacional da empresa.
Uma vez implantado, os processos podem ser revistos diversas vezes ao longo do tempo e sempre melhorar com base em novas práticas, experiências e tecnologias.
7. Motiva e capacita a equipe
Como falamos, o lean é uma filosofia completamente participativa, os resultados dependem de todos os envolvidos nos processos. Por isso, uma empresa só será lean se todos os colaboradores estiverem motivados e capacitados.
Uma equipe motivada e capacitada é capaz de fazer mudanças em aspectos onde irá agregar valor aos olhos do cliente, independente do cargo ou posição que ocupam.
O lean, guiado por um consultor especializado, motiva e capacita a equipe, além de empoderar a liderança a fim de buscar a cooperação da equipe e transformar a visão dos gestores a regirem positivamente para buscar resultados e mudanças na cultura organizacional da empresa.
8. Potencializa a carreira
O lean potencializa empresas e pessoas, pois o conhecimento compartilhado está diretamente relacionado em motivar pessoas a alcançarem resultados.
Qualquer profissional pode tirar proveito dos ensinamentos da metodologia lean para o seu crescimento profissional, pois o aprimoramento dos processos está relacionado ao profissional que aplica a metodologia em seu trabalho no dia a dia.
As oportunidades de mudança estão presentes no cotidiano de todos os profissionais e se esse colaborador é capaz de identificá-las, propor e executar soluções fará diferença no seu trabalho e, por fim, em sua carreia.
9. Agilidade na resolução dos problemas
Outra coisa que você precisa saber sobre o lean, é que a metodologia proporciona uma maior agilidade na resolução de problemas.
O lean também estabelece que o processo de produção pode mudar com maneiras e tecnologias mais eficientes durante suas etapas.
As equipes envolvidas nos processos, quando bem treinadas conseguem lidar melhor com imprevistos e fazer as alterações necessárias para entregar uma solução rápida para o produto e/ou serviço chegar no tempo ideal e com a qualidade esperada pelo cliente..
10. O Lean não serve apenas para a indústria!
E por último, e não menos importante, o que você também precisa saber sobre o lean é que ele não é uma metodologia exclusiva para a indústria.
Sendo assim, outros segmentos e ramos de trabalho também podem se beneficiar desta filosofia. E por isso, existem diferentes tipos de lean, eles são:
- Lean manufacturing: em indústrias;
- Lean office: em áreas administrativas;
- Lean healthcare: em hospitais;
- Lean construction: em obras e construções;
- Lean service: em serviços.
É importante enfatizar que todos eles são a aplicação do pensamento enxuto nos processos.
Esses 10 itens que mencionamos neste artigo, com certeza, fará a diferença para você se familiarizar com a metodologia lean.
Agora, que desvendamos tudo o que você deveria saber sobre a metodologia lean, que tal se aprofundar mais no assunto? Acesse os artigos abaixo e confira!
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