Conheça a gestão estratégica de empresas e seus benefícios. Explore como o strategic business pode impulsionar sua empresa a alcançar metas e objetivos!
Toda empresa tem metas e objetivos que, para serem cumpridas e alcançados, necessitam de planejamento e estratégias. Nesse sentido, o strategic business, também chamado de gestão estratégica de empresas, desempenha um papel fundamental em possibilitar que a organização alcance, com sucesso, seu alvo.
O que é “gestão estratégica de empresas” (strategic business)?
Gestão estratégica de empresas é o conjunto de ações e decisões formuladas, implementadas e avaliadas com o intuito de ajudar a organização a alcançar seus objetivos a longo prazo. Esse processo abrange práticas e metodologias variadas, que visam assegurar que a empresa se mantenha competitiva e obtenha um desempenho destacado no mercado.
Líderes e gestores são os responsáveis pela definição das metas estabelecidas, levando em conta tanto o ambiente interno quanto o externo da empresa, determinam quais são os objetivos essenciais a serem alcançados, em determinado período estipulado. A gestão estratégica de empresas de sucesso exige que eles elaborem métodos para a realização das metas e definam a alocação dos recursos necessários.
As práticas mais eficazes de gestão estratégica de empresas consideram fatores fundamentais, como recursos humanos e financeiros, possíveis ameaças e as oportunidades — isso sem perder de vista os dados sobre a concorrência. Além da definição das metas, é necessário que as práticas englobem a análise atenta das estratégias estabelecidas e o monitoramento contínuo dos resultados.
Embora a gestão estratégica de empresas seja uma realidade em setores de organizações de grande porte, pequenas empresas também se beneficiam — e muito! — das práticas do strategic business. A gestão estratégica não envolve, necessariamente, orçamento vultoso para sua execução. O fundamental é que as práticas que façam mais sentido à realidade da empresa sejam implementadas e monitoradas.
Quais os benefícios da gestão estratégica de empresas?
Sabemos que a adoção da gestão estratégica de empresas é benéfica para todos os tipos de organizações; porém, quais são os benefícios, especificamente?
⦁ Definição esclarecida de objetivos
A gestão estratégica de empresas auxilia na formulação de uma visão nítida para a organização, com a definição de metas e objetivos. A partir disso, todas as ações e decisões são direcionadas, de modo mais informado, coeso e unificado, com os setores da organização em cooperação, alinhados em prol dos mesmos objetivos estabelecidos.
⦁ Facilidade de adaptação às mudanças
A empresa que adota a gestão estratégica consegue com mais facilidade se adaptar às rápidas e constantes mudanças no mercado. A todo momento, novas tecnologias surgem, clientes alteram suas necessidades e a organização precisa estar preparada para tanto. A gestão estratégica facilita a capacidade de resposta rápida e adequada às mudanças, e isso traz vantagem competitiva substancial no mercado.
⦁ Engajamento e motivação dos funcionários
Com a definição esclarecida dos objetivos, os colaboradores passam a entender a direção estratégica da empresa. Desse modo, a gestão estratégica de empresas possibilita que os funcionários se sintam mais engajados e motivados, pois percebem como suas atividades contribuem para a realização de metas maiores.
⦁ Sustentabilidade e crescimento a longo prazo
Para que a organização não exerça apenas um papel passivo frente às mudanças, a gestão estratégica de empresas torna-se fundamental, pois permite que ela planeje proativamente seu futuro e suas metas, e não apenas reaja aos acontecimentos. Assim, as chances de ter um crescimento sustentável aumentam, evitando-se os riscos associados a um crescimento desordenado ou mal planejado.
⦁ Redução de riscos
Por meio de uma gestão estratégica de empresas exercida de modo constante e atento, a organização adquire a capacidade de detectar riscos potenciais e elaborar planos para minimizá-los, antes que se transformem em problemas graves. A gestão estratégica de empresas facilita a elaboração de planos de contingência, possibilitando que a organização reaja de modo assertivo e eficiente a crises ou situações imprevistas.
Em síntese, a gestão estratégica de empresas prepara a organização para lidar com riscos e mudanças por meio da definição de metas e objetivos. A segurança trazida pela gestão estratégica motiva os colaboradores e contribui para que, holisticamente, todos os setores trabalhem em busca das prioridades elencadas da empresa.
Como alcançar metas e objetivos com a gestão estratégica de empresas?
A gestão estratégica das empresas é fundamental para impulsionar metas e objetivos, pois alinha a visão e a missão da organização com operações diárias. Trata-se de uma gestão essencial no que tange ao alcance dos resultados esperados pela organização. Confira abaixo como a gestão estratégica de empresas pode auxiliar sua organização com métodos práticos:
1. Gestão de processos
A gestão de processos é composta por planejamento, execução e monitoramento dos processos da empresa, com o fito de garantir eficácia e eficiência. A implementação da gestão estratégica de empresas orienta esses processos, fazendo com que sejam delineados e ajustados em consonância com as metas e objetivos estabelecidos. Isso inclui:
⦁ Mapeamento e otimização de processos: mapear processos significa identificar, de modo detalhado, as etapas e a sequência das atividades que compõem o processo de uma atividade dentro da empresa. Isso possibilita compreender a dinâmica dos processos e padronizá-los, ou mesmo remodelá-los, caso o mapeamento aponte inadequações. É uma etapa fundamental para a identificação de gargalos e pontos de melhoria. Já na otimização — etapa seguinte — essas melhorias e eventuais reestruturações são concretizadas, para que o fluxo de trabalho seja ágil, eficiente e alinhado às metas e objetivos da empresa.
2. Gestão de projetos
A gestão de projetos orienta a execução de iniciativas específicas, com início e fim bem-definidos. Nesse sentido, a gestão estratégica de empresas fornece o panorama dentro do qual os projetos são planejados e executados. Isso inclui:
⦁ Seleção de projetos: é necessário dar prioridade para projetos que sejam mais alinhados às metas e objetivos da organização;
⦁ Planejamento e execução: os planos dos projetos devem ser desenvolvidos sempre em conformidade com as metas e os objetivos traçados e, na execução, é importante garantir que os recursos sejam distribuídos de modo eficaz;
⦁ Monitoramento e controle: com os projetos instaurados, a fase de monitoramento é crucial para se acompanhar o seu progresso. Nesta etapa, é importante averiguar se estes estão caminhando em direção ao alcance das metas e objetivos. Caso contrário, ajustes podem ser realizados.
Ainda, é possível que gestão estratégica de empresas se realize com a implementação de indicadores de gestão de projetos (ou KPIs, abreviação de key perfomance indicator), tais quais:
⦁ Valor agregado (VA): indicador operacional que avalia o percentual de realização do projeto;
⦁ Desvios de esforço, de custo e de prazo: o primeiro revela o balanço entre esforço planejado e esforço, de fato, obtido. O desvio de custo indica a relação entre custo estimado e custo real. O desvio de prazo relaciona o prazo estipulado e o prazo real do projeto.
⦁ Retorno sobre investimento (ROI): indica a relação entre o montante gasto na execução do projeto e a quantia recuperada;
3. Metodologias ágeis
A gestão estratégica de empresas que conta com o apoio de metodologias ágeis tem chances massivas de fazer a organização concretizar suas metas e objetivos. Metodologias como Scrum, Kanban e Lean contribuem com benefícios significativos como:
⦁ Flexibilidade e adaptabilidade: metodologias ágeis possibilitam que as organizações se ajustem rapidamente às alterações de um mercado dinâmico. Com isso, permitem que as estratégias sejam reformuladas conforme as novas necessidades;
⦁ Colaboração e transparência: promovem a colaboração entre diferentes equipes dentro da empresa, por meio de reuniões frequentes, revisões de sprint, dentre outros. Metodologias como Kanban e Scrum, por exemplo, permitem que líderes acompanhem o progresso dos projetos de perto, o que resulta em transparência e visibilidade;
⦁ Empoderamento das equipes: equipes ágeis conseguem tomar decisões de forma autônoma e independente. Isso aumenta a eficiência operacional, bem como o engajamento e a motivação dos colaboradores, resultando em maior produtividade.
Procurando a gestão estratégica que faça sentido para sua empresa? Conheça as soluções da Terzoni e alcance todas as metas e objetivos do seu negócio!
Você pode se interessar por esses outros conteúdos sobre LEAN!
Deixe um Comentário