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Transformação estratégica das empresas e gestão de projetos: a dupla adotada por organizações competitivas

Existem mudanças que pedem mais do que adaptação. Nesse contexto, a transformação estratégica das empresas surge como uma alternativa de reinvenção organizacional. Conheça, neste artigo, mais sobre a transformação estratégica das empresas e como a gestão de projetos contribui ativamente nesse processo.

Que o ambiente de negócios está cada vez mais dinâmico e competitivo você já sabe; porém, como uma organização pode lidar com todas as mudanças e obter resultados duradouros, sem se limitar a soluções de curto prazo?

A transformação estratégica surge como resposta a esse questionamento. Ela representa a adaptação e a reinvenção das empresas para responder adequadamente a mudanças no mercado, sempre considerando as expectativas dos clientes e os avanços tecnológicos. Uma das ferramentas mais eficientes para se implementar com sucesso a transformação estratégica das empresas é a gestão de projetos, capaz de operacionalizar as mudanças necessárias e garantir que as empresas continuem competitivas a longo prazo.

O que é transformação estratégica das empresas?

A transformação estratégica das empresas é o processo no qual as organizações ajustam seus modelos de negócios, operações e culturas organizacionais profunda e continuamente, visando o alinhamento a novos objetivos estratégicos. As pressões externas são fatores que evidenciam esta necessidade, assim como outras situações, a saber, mudanças nas condições econômicas, surgimento de novas tecnologias e necessidade de uma abordagem proativa para explorar novas oportunidades de crescimento e inovação.

Na maioria dos casos, as empresas que optam por esta mudança, querem melhorar a eficiência operacional, expandir suas ofertas de produtos e/ou serviços, adotar novas tecnologias ou adentrar em novos mercados. Tanto fatores internos quanto externos podem mostrar a relevância da transformação nas empresas. Por exemplo, fatores internos como ausência de liderança adequada para gerenciar pessoas e a organização e fatores externos, tais qual a evolução da concorrência, sugerem a pertinência da transformação estratégica para a empresa em questão.

Em suma, a transformação estratégica das empresas permite que a organização mude a rota e recalcule suas abordagens e posicionamentos para se manter competitiva no mercado. Para que isso aconteça da melhor forma, a empresa precisa de gerenciamento eficaz, e é nesse ponto que a gestão de projetos atua como um facilitador crucial.

 

Transformação estratégica das empresas com gestão de projetos

Uma das melhores alternativas para transformar estrategicamente uma empresa é investir em gestão de projetos de qualidade. Ela tem papel central na transformação estratégica das empresas, tendo em vista que proporciona, de modo estrutural, metodologias para gerenciar as mudanças de modo controlado, organizado, eficiente e eficaz. Se bem executada, a gestão de projetos tem o potencial de concretizar os objetivos estratégicos traçados, com resultados e prazos bem definidos.

Na prática, como a gestão de projetos atua na transformação estratégica das empresas? 

  • Alinhamento de objetivos estratégicos 

Na transformação estratégica, a gestão de projetos garante que esses estejam alinhados com os objetivos gerais da organização. Trata-se de uma de suas principais funções, de extrema importância, pois, frequentemente, as empresas podem perder o foco quando tentam implementar iniciativas variadas simultaneamente. Práticas como a gestão de portfólio que priorizam projetos mais rentáveis, com maior potencial de contribuir diretamente com os objetivos estrategicamente traçados a longo prazo. 

 

Se uma organização, por exemplo, sente a necessidade de aprimorar sua presença digital, a gestão de projetos consegue identificar as iniciativas digitais mais críticas, como o desenvolvimento de uma nova plataforma de e-commerce. O alinhamento dos projetos com a visão estratégica geral da organização garante que os recursos sejam aplicados da melhor maneira, para que todos as iniciativas se concentrem em metas relevantes. 

 

  • Estruturação, planejamento e monitoramento das mudanças 

Quando as organizações estão enfrentando grandes mudanças, a gestão de projetos auxilia com a estruturação, planejamento e monitoramento de cada etapa do processo de transformação, que, na maioria das vezes, envolve diversos departamentos da empresa e, consequentemente, exige uma coordenação complexa entre as diferentes equipes. 

 

Na prática, metodologias ágeis são muito úteis para a transformação estratégica das empresas, pois trazem flexibilidade e adaptação às mudanças a partir de seus feedbacks contínuos e divisão do projeto em fases menores. 

 

  • Gestão de riscos e mitigação de impactos 

A transformação estratégica de uma empresa envolve, naturalmente, riscos, tendo em vista que introduzir novos processos e tecnologias pode gerar resistência entre os funcionários e expor a organização a um cenário de incertezas. No entanto, os impactos podem ser mitigados com uma gestão de riscos eficientes — prática associada a uma gestão de projetos proativa e cautelosa.  

 

A antecipação de eventuais problemas possibilita a implementação de estratégias de mitigação de impactos. Consequentemente, a probabilidade da transformação ser bem-sucedida aumenta, enquanto as ameaças e riscos tornam-se menos abruptos. 

 

  • Gestão da mudança e cultura da organização 

É natural e recorrente que a transformação estratégica da empresa exija mudanças culturais dentro desta. Elas podem significar implementação de novas tecnologias, transição para métodos de trabalhos mais colaborativos, dentre outros e, nesse sentido, a gestão de projetos tem papel fundamental como facilitadora da mudança organizacional.  

 

A gestão de projetos, ao optar por envolver stakeholders em todas as suas fases, por exemplo, promove uma cultura de transparência e comunicação. Isso reduz a provável resistência interna a mudanças e, ao definir expectativas claras e fornecer os recursos necessários para a adaptação, as organizações conseguem cultivar uma cultura de aceitação e agilidade — fatores essenciais para o sucesso da transformação estratégica das empresas. 

 

  • Obtenção de resultados a longo prazo 

Mais do que alcançar resultados com a transformação estratégica da empresa, é importante que eles sejam sustentáveis a longo prazo e duradouros. Com planos de continuidade, as mudanças implementadas são mantidas e, até mesmo, aprimoradas, mesmo após o encerramento do projeto. 

 

Quando há, por exemplo, a inserção de um novo sistema de tecnologia da informação, a empresa pode aproveitar as lições aprendidas para otimizar os novos processos e, ainda, expandir a transformação para outras áreas do negócio. Isso é possível em razão de a gestão de projetos oferecer toda a flexibilidade necessária para que a organização ajuste suas estratégias, de modo contínuo e sustentável.  

 

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