O grande objetivo da produção enxuta é aumentar a produtividade e sua qualidade, reduzindo todos os tipos de desperdícios identificados em uma linha de produção. Para tal, o trabalho padronizado recebe destaque como uma técnica essencial para atingir a produção enxuta. Entenda mais adiante o que é o trabalho padronizado e como aplicá-lo. O que é trabalho padronizado? [...]
Melhorar continuamente e mudar permanentemente são as premissas básicas para que toda empresa torne o hoje melhor do que o ontem. E é basicamente sob estes pilares que o método kaizen está baseado. Através da implantação de contínuos eventos kaizen, que propõem as chamadas melhorias rápidas, cada vez mais empresas, independentemente do tamanho, alçam sucesso [...]
A filosofia de Lean Manufacturing possui cinco princípios para a sua aplicação que são reconhecidos mundialmente. O primeiro deles é a identificação da cadeia de valor do produto, seguido pela eliminação dos desperdícios, o fluxo contínuo, a produção puxada e, por fim, a melhoria contínua. Apesar da relevância de cada um dos princípios para a metodologia ser bem sucedida, provavelmente a [...]
Dentro do Sistema Toyota de Produção, várias estratégias foram desenvolvidas e aperfeiçoadas para tornar as linhas de produção eficazes, reduzindo custos e desperdícios ao máximo. O conceito de Kanban e produção puxada (ou sistema puxado) foram também inventados nesse cenário. E o que são? O Kanban pode ser entendido como uma sinalização, geralmente cartões visuais que são aplicadas [...]
Resolver problemas por meio de uma análise que confere ações corretivas através da sistematização de um plano de ação é o grande objetivo do chamado relatório A3. O método é um componente básico do Lean Production que tem como objetivo propor soluções para os problemas, fornecer relatórios da situação de projetos em andamento e relatar a atividade de [...]
O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que potencializa a probabilidade dos bons resultados dentro de uma empresa. O método consiste em compreender, de forma simples e clara, como os negócios estão operando, documentando cada passo da operação em termos de entradas, saídas e ações. É como se houvesse um registro geral do processo [...]
Recursos simples de execução e controle de atividades podem tornar a rotina mais organizada, melhorar a gestão de equipes e garantir que metas sejam cumpridas dentro do prazo. Um grande exemplo disso é o plano de ação que, por meio de listagem de tarefas e delegação de funções, estabelece prazos e permite um bom diagnóstico [...]
Quando fala-se em organização de processos e ambiente de trabalho, o Japão é o país que mais ganha notoriedade no cenário internacional. A filosofia Kaizen é um grande exemplo de metodologia japonesa de sucesso que tem como intuito reduzir os desperdícios e aumentar a produtividade por meio da melhoria contínua - quando aplicada ao mundo [...]
Benefícios do Lean Office: O Lean Office é uma derivação do modelo de trabalho do Lean Manufacturing. Este, por sua vez, surgiu na revolução industrial japonesa no pós-guerra dentro do Sistema Toyota de Produção. Ao contrário dos concorrentes norte-americanos, eles não dispunham de grandes fábricas e nem de um alto capital, por isso, focaram em cortar tudo [...]
Criada com a proposta de maximizar o valor agregado ao cliente, ao mesmo tempo em que minimiza os desperdícios no processo de produção, a metodologia Lean já é considerada a maneira mais efetiva de melhorar negócios e processos. O processo parte da definição do que é valor (a partir das necessidades do cliente), ajustamento das [...]
